本次會(huì)議的主要議題是分析即將過(guò)去的三個(gè)季度公司的發(fā)展情況，總結(jié)成績(jī)和改善不足，針對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境的壓力，如何積極化解存在的問(wèn)題，提高公司發(fā)展軟實(shí)力。
會(huì)議要求廣大管理干部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻的外部環(huán)境我們必須摒棄粗放式的管理，向管理要效益。要真抓實(shí)干，樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻立責(zé)于心，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。要理清思路，突出重點(diǎn)，既要有立即付諸行動(dòng)的執(zhí)行能力，還要有堅(jiān)韌不拔的實(shí)干精神，更要有一種服務(wù)全局的敏銳洞察力。要堅(jiān)持目標(biāo)，對(duì)公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)要堅(jiān)持有效的貫徹實(shí)施，要有雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格，要勇挑重?fù)?dān)、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終努力實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)年度計(jì)劃。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“如何做一個(gè)能解決問(wèn)題的管理干部”，一個(gè)人要想在職場(chǎng)中有所發(fā)展，培養(yǎng)并提高解決問(wèn)題的能力是十分重要的。對(duì)每一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)，可以解決的問(wèn)題越多，完成的任務(wù)越大、越難，在企業(yè)的地位越穩(wěn)固。因此，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，不妨把它看作是一個(gè)機(jī)會(huì)，訓(xùn)練自己快速解決問(wèn)題的能力。
有些人總是在抱怨，總想著跳槽，習(xí)慣于用放大鏡看自己公司的缺點(diǎn)，用望遠(yuǎn)鏡看別的公司的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)工作遇到問(wèn)題的時(shí)候，不是束手無(wú)策，就是沮喪消極，開(kāi)始抱怨不休。但是，你有沒(méi)有想過(guò)：公司的問(wèn)題就是你的機(jī)會(huì)，是你轉(zhuǎn)變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，也是提升自己能力的大好機(jī)會(huì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣大管理干部要明確公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題，如果你不能解決問(wèn)題，你本身就成為一個(gè)問(wèn)題，我們要讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。
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