2014年7月19日，廣博集團半年度企業(yè)運營分析會在集團公司報告廳如期舉行，集團董事長王利平、總經(jīng)理王君平等7位高層領導出席，130多位中層管理干部參加、近30位部門骨干列席本次大會。會議通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析了存在的問題和不足，部署了下半年重點工作，是一次精練高效、務實求真的大會。
會上，王君平總經(jīng)理首先代表集團公司作半年度企業(yè)運營分析報告，在報告中，他對集團公司上半年的市場銷售、生產(chǎn)運營、投融資、安全生產(chǎn)以及企業(yè)管理等方面工作進展情況進行了簡要地回顧總結，同時客觀分析了公司當前的發(fā)展形勢，并對下半年運營工作做了全面部署。
王君平總經(jīng)理指出：上半年，“迷霧未開，陽光未現(xiàn)”，在當前經(jīng)濟蕭條的嚴峻環(huán)境中，公司的經(jīng)營遇到行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇、市場需求疲軟等諸多挑戰(zhàn)。為順利實現(xiàn)年初既定的經(jīng)營目標，公司全體深入貫徹落實提高運行效率、強化內(nèi)部管理、積極拓展銷售機會等舉措，實現(xiàn)了上半年公司運營平穩(wěn)、有序發(fā)展，并呈現(xiàn)出許多令人振奮的亮點工作，如：成功實現(xiàn)了國家電網(wǎng)招標項目零的突破，順利進入集團大客戶的業(yè)務渠道，電商業(yè)務發(fā)展勢頭良好，外銷主動營銷模式開始啟動、梯級管理模式有序推進、產(chǎn)品開發(fā)模式逐步步入常態(tài)化等。
但他同時強調(diào)，在上半工作中公司仍存在許多不足，產(chǎn)銷交期矛盾依舊存在，產(chǎn)品質(zhì)量投訴時有發(fā)生，內(nèi)銷應收款、庫存仍有風險隱患，管理干部責任意識和危機意識亟待提高等等。對此，他表示下半年，集團的工作重點將繼續(xù)緊緊圍繞“保銷售增長、推節(jié)支增效”這一主線，以解決接單盈利、生產(chǎn)交期，產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、成本控制等為重點，充分發(fā)揮公司的獨特優(yōu)勢，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展之路，扎實做好每一項工作，提高工作的針對性和科學性，進一步提振發(fā)展信心，確保全面完成各項年度目標。
會上，紙制品三廠制盒車間、數(shù)碼公司制造一部等單位和部門的8位代表結合各自崗位情況向全體與會人員作表態(tài)發(fā)言。隨后，與會人員分成六組進行分組討論。大家著眼于下半年主要工作任務，對上半年企業(yè)運營分析報告進行了深入討論，并表示要在會后加強學習，深刻領悟總經(jīng)理工作報告中的實質(zhì)與要領開展各項工作。
最后，集團董事長王利平在會上作重要講話，他表示：“廣博集團經(jīng)過20年多的發(fā)展，創(chuàng)造了在危機中誕生、在逆境中成長、在艱難中強大的經(jīng)營業(yè)績，成為一家上市企業(yè)，同時也建立了自身特有的文化理念和核心團隊、積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了頗具規(guī)模的經(jīng)營實力，取得了階段性發(fā)展?！?隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，以信息化、生命科學、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人為代表的新經(jīng)濟浪潮對人們?nèi)粘Ｉ畹母淖儙砭薮蟮挠绊?，直接影響并沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既帶來挑戰(zhàn)、也帶來機遇。廣博人只有正視在新經(jīng)濟帶來大沖擊，在變革中認真反思自身存在的問題，在變革中樹立與企業(yè)共發(fā)展的人生信仰，在變革中實現(xiàn)自己的理想與目標，才能抓住機遇、研究對策、迎頭趕上、再次煥發(fā)生機。
員工的心態(tài)決定企業(yè)的發(fā)展。他要求每一位員工從自身做起，認真做事把事情做對，用心做事把事情做好。在肩負起責任的同時，要在不斷上升的業(yè)績中提升自己，最大限度發(fā)揮個人價值，獲得更多機遇。對于管理干部，他提出了幾點殷切希望：一要善于學習，尊重知識，在本職工作崗位上獨樹一幟；二要勇于創(chuàng)新，主動想事、謀事；三要敢于面對，勇于承擔，遇事不推諉，不扯皮；四要注重自身修養(yǎng)，剛正不阿，能控制自己的欲望，不為小節(jié)而掉隊；五要講真話、辦實事，以業(yè)績論英雄，以數(shù)據(jù)論成敗，爭當管理隊伍的領跑者。
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