為總結(jié)2014年工作成績和經(jīng)驗，加強集團各公司、各部門之間的經(jīng)驗交流，統(tǒng)一思想，明確新一年的目標任務(wù)， 1月23日，廣博集團隆重召開2015年經(jīng)濟工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、集團各職能部門負責(zé)人及部分骨干員工約150人參加了會議。
會上，集團公司總經(jīng)理王君平首先作《總經(jīng)理年度工作報告》，報告全面回顧了集團公司2014年度的各項業(yè)績及主要工作，對2015年的各項工作進行了部署，并提出了要求。
報告指出：一年來，集團公司堅持以新經(jīng)濟發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，以提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以各產(chǎn)業(yè)協(xié)同互促發(fā)展為抓手，通過推進內(nèi)部改革，增強發(fā)展的內(nèi)生動力；對外創(chuàng)新營銷渠道，推進線上線下銷售深度融合，基本完成年初制定的各項指標。同時，股份公司為尋求實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的創(chuàng)新融合，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，并購重組了互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)靈云傳媒公司，為公司實現(xiàn)輕重資產(chǎn)相融互促戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。
報告中也一針見血地指出了公司運營中存在的不足和問題，如運行管理的專業(yè)化水平還需加強，部門間橫縱向聯(lián)系快速反應(yīng)機制尚待改善，機構(gòu)設(shè)置尚需改良，部分流程還待優(yōu)化……等等。
報告最后強調(diào)：面對新的形勢、新的任務(wù)、新的目標，只要廣博人堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，加大管理創(chuàng)新力度，全面推行經(jīng)營承包責(zé)任制，完善薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵機制，從上到下建立起“能者上、平者讓、庸者下”的管理干部體制，積極穩(wěn)妥推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司長遠發(fā)展目標。
隨后，與會人員圍繞總經(jīng)理工作報告開展了分組討論，大家結(jié)合各自領(lǐng)域的工作實際，各抒己見，建言獻策，針對集團未來的改革發(fā)展提出了很多具有建設(shè)性的意見和建議。各分公司主要負責(zé)人、股份公司各分廠領(lǐng)導(dǎo)及部分單位、部門的典型代表也進行了發(fā)言，對各單位、各部門2014年工作的特點和所取得的成績進行了總結(jié)匯報。會上還就公司內(nèi)部體制改革的重心——內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制舉行了簽約儀式，同時評出了2個先進集體和4名優(yōu)秀中層管理干部。
會議最后，集團公司董事長王利平作重要講話。在講話中，他要求公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，要改變自己的思維模式以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，公司將全面推進承包責(zé)任制的改革，給廣大管理者一個發(fā)揮自身能力的機會，讓更多的管理干部依托公司平臺，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)企業(yè)與個人共贏發(fā)展。
最后他指出，本次會議既是年度經(jīng)營業(yè)績的匯報會，也是公司新一年經(jīng)營目標任務(wù)的部署會，更是集團公司在面臨內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜變化形勢下的戰(zhàn)略發(fā)展研討會，集團各公司、各部門一定要凝聚共識，營造氛圍，抓住機遇，形成推進改革發(fā)展的合力，促進集團又快又好發(fā)展。
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