為進(jìn)一步推動公司精益化管理工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的提升，廣博股份于8月1日在集團(tuán)行政辦公大樓一樓報告廳召開了精益化管理工作推進(jìn)會。會議由實業(yè)公司總經(jīng)理姜珠國主持，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部各車間主任及班組長共70余人參加了本次會議。
會上，首先由公司企管部對精益化管理進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)地給參會人員講解了精益化管理的內(nèi)容、主要方式、方法；總經(jīng)辦和與會人員共同學(xué)習(xí)了公司《品質(zhì)保障操作指引》；股份公司生產(chǎn)車間代表、外銷模塊代表、股份公司生產(chǎn)模塊代表、品質(zhì)部代表、實業(yè)生產(chǎn)代表和工藝部代表等分別就各自工作職能進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
王君平總經(jīng)理在會議的最后，以《精益管理的基本理念》為主題作重要講話，他從“我們未來發(fā)展的出路在哪里”、“我們的工作理念應(yīng)定位在哪里”、“我們在工作中的權(quán)利與責(zé)任”和“品質(zhì)管理的基本原則底線”等四個方面對公司開展精益化管理進(jìn)行了深入淺出的闡述，并對品質(zhì)管理提出了具體的要求。
他強(qiáng)調(diào)指出，我們廣大員工，尤其是管理者的權(quán)利就是解決問題和向上級求援；我們的責(zé)任不是盡力而為解決問題，而是全力以赴解決問題。對產(chǎn)品的品質(zhì)上，我們要么自我解決，要么尋求幫助解決。做到按規(guī)程作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，停止制造不良，要杜絕成因自我合理化，繼續(xù)制造不良品。
參會人員認(rèn)真聽講，做好筆記，對精益化管理理念有了更深刻的認(rèn)識，為各部門今后充分利用精益管理工具，更好的開展公司精益化管理、更好地解決公司產(chǎn)品品質(zhì)工作中存在的不足打下良好的基礎(chǔ)。
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