在三分廠制盒相冊(cè)車間里，滕紅英永遠(yuǎn)是最忙碌的那一個(gè)：不管是碎料處理，工作臺(tái)整理，還是衛(wèi)生打掃，抑或是產(chǎn)品質(zhì)量檢查，機(jī)器調(diào)試保養(yǎng)，她都能做，也都能做好。每一天，她總是會(huì)把自己的工作安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，作為制盒組組長(zhǎng)的她，十幾年如一日都是這樣嚴(yán)格要求自己的，而她也早已被人貼上了兢兢業(yè)業(yè)和勤勤懇懇的標(biāo)簽。
滕紅英老家貴州，在廣博工作已經(jīng)有14年了。別看她個(gè)子不高，卻是個(gè)性格耿直，做起果敢的“鐵娘子”，在剛剛結(jié)束的“廣博之星”評(píng)選活動(dòng)中，她以高票當(dāng)選為明星班組長(zhǎng)。
管理如鐵，班組成員效率高
“鐵娘子”管起人來(lái)很有一套，“不管多懶的人，到了她手上，都能變成服從指揮、賣力工作的人?！避囬g主任涂曲坤說(shuō)，制盒組20個(gè)員工，一個(gè)個(gè)都在滕紅英的手下成了“高產(chǎn)明星”。
到底是什么管理方法有這樣的魔力？滕紅英說(shuō)，其實(shí)就是“大棒”加“胡蘿卜”。“把本職工作做好的前提下，再對(duì)組員們嚴(yán)格管理，有錯(cuò)必糾，及時(shí)教育；同時(shí)私底下跟大家拉近關(guān)系，在微信群里跟大家多互動(dòng)交流。”跟她一起工作了十幾年的老員工尹麗華說(shuō)，在她印象中，工作狀態(tài)下的滕紅英和私底下的她完全是兩個(gè)人?！肮ぷ髦械乃樕峡偸菕熘鴩?yán)肅的表情，私底下的她卻是另外一個(gè)人，不僅跟大家有說(shuō)有笑，還會(huì)時(shí)不時(shí)地在微信群里發(fā)些有趣的段子?！币惾A說(shuō)。
滕紅英的這一套也的確很有效，到了生產(chǎn)旺季，需要經(jīng)常加班的時(shí)候，她不僅能帶頭出力，還很會(huì)調(diào)動(dòng)整個(gè)班組的積極性。
曾經(jīng)有個(gè)大單子，要求滕紅英的小組在一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)完成27萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的量?！爱?dāng)時(shí)，我們一天最多也只能做4000個(gè)，那段時(shí)間還剛好趕上了五一小長(zhǎng)假，有幾個(gè)員工還回老家了。”尹麗華說(shuō)。時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，滕紅英先是通過(guò)合理的人員分配，確保了生產(chǎn)線的最高效率，緊接著，她把大家召集起來(lái)開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議，說(shuō)：“接下來(lái)的一段時(shí)間會(huì)很辛苦，可能連吃飯睡覺(jué)的時(shí)間也會(huì)減少，但我愿意和大家一起承擔(dān)。”一番簡(jiǎn)單的話，馬上就調(diào)動(dòng)了大家的積極性，組員們個(gè)個(gè)打起了十二分精神，哪怕到了下班時(shí)間后大家也都自愿加班，產(chǎn)量也提高到了8000個(gè)每天，結(jié)果比規(guī)定時(shí)間還早兩天完成了任務(wù)。
執(zhí)行如鐵，精益改進(jìn)提產(chǎn)量
不僅在管理上高效，工作執(zhí)行上也是絲毫不打折扣，并善于運(yùn)用所學(xué)的精益生產(chǎn)知識(shí)，積極推進(jìn)公司提出的各項(xiàng)精益生產(chǎn)改進(jìn)。制盒組的兩條生產(chǎn)線，就是最好的例子。幾年前，制盒組引進(jìn)了兩條新的生產(chǎn)線，一條是做酒瓶盒子的，一條是做小卡片的。“生產(chǎn)線的布局都是參照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的?！蓖壳ふf(shuō)，可她也沒(méi)想到這兩條“標(biāo)準(zhǔn)”的生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)改良后發(fā)揮出了更大的能量。
通過(guò)觀察，公司工藝技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)，原有酒瓶盒子的生產(chǎn)線在一些環(huán)節(jié)上存在效率不高的情況。主要是部分物品擺放位置和操作的位置間隔太遠(yuǎn)，使得員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了不必要的等待時(shí)間。根據(jù)工藝技術(shù)部設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方案，在廠長(zhǎng)楊文亞的參與指導(dǎo)下，她帶領(lǐng)班組成員重新調(diào)整流水線布局，并配合分廠車間不斷根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化生產(chǎn)方案，改良過(guò)后，酒瓶盒子生產(chǎn)線的產(chǎn)能從原來(lái)的4500套每天提高到了6000套每天。盒裝小卡片的生產(chǎn)線也有類似的情況，按分廠車間要求，滕紅英帶領(lǐng)班組對(duì)操作位置進(jìn)行 “調(diào)整改造”，形成了從制盒蓋、盒底、配卡片、套卡片、熱縮、包裝一個(gè)流程，產(chǎn)量也從原來(lái)4萬(wàn)套每月，提升到了6萬(wàn)套每月。
產(chǎn)量的提高帶來(lái)最直觀的變化就是組員們收入的增長(zhǎng)，“相比以前，多了五六百元一個(gè)月，最多的時(shí)候能夠多拿八百元呢?！苯M員鄭明敏開(kāi)心地說(shuō)。
性格如鐵，自學(xué)維修和保養(yǎng)
不僅能把手底下的人管得服服帖帖，滕紅英還很善于鉆研學(xué)習(xí)，“武裝”自己，性格要強(qiáng)的她還逼著自己學(xué)了不少“粗活”、“重活”、“累活”，維修機(jī)器就是其中一樣。
班組里有兩臺(tái)機(jī)器，在原先的操作工辭職后，被交到了滕紅英手里，操作是不難，可維修保養(yǎng)卻讓滕紅英有些頭疼，“修理機(jī)器的師傅也不是隨叫隨到的?！睓C(jī)器幾次“罷工”過(guò)后，滕紅英就決定自己學(xué)習(xí)機(jī)器維修了。
她找來(lái)了在四分廠上班，負(fù)責(zé)機(jī)器操作的老公做“外援”?！澳菐滋欤瞎刻煜掳嗪蠖紩?huì)來(lái)這里準(zhǔn)時(shí)‘打卡’，臉上還有些不情愿的表情?！编嵜髅粜χf(shuō)。而有時(shí)候在車間沒(méi)搞懂的原理，回到家后滕紅英還會(huì)繼續(xù)圍著老公問(wèn)個(gè)不停，“他不給我解釋清楚，我就不讓他睡覺(jué)，”她說(shuō)，“別人都學(xué)得會(huì)，我有什么理由學(xué)不會(huì)？”
憑著這股韌勁，一段時(shí)間后滕紅英就把機(jī)器的構(gòu)造和工作原理全搞懂了，保養(yǎng)和維修的問(wèn)題再也不用愁了。
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