為了更好地拉開“合理化建議”活動(dòng)的序幕，廣博黨總支主要開列出近20條關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)、管理、企業(yè)文化及人事等方面的問(wèn)題，分成A、B、C三卷供員工作答，并對(duì)回答的問(wèn)題逐一進(jìn)行分類，并歸納總結(jié)。許多員工都對(duì)廣博的蓬勃發(fā)展充滿信心，并提出了很多高貴的、可行的意見和建議。82%以上的員工對(duì)廣博存在的隱性浪費(fèi)極為關(guān)注，并提出了從原材料采購(gòu)、工藝流程、生產(chǎn)監(jiān)督和落實(shí)責(zé)任制等方面入手進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決減少甚至杜絕返工等現(xiàn)象的發(fā)生。有的車間員工甚至根據(jù)自身在實(shí)際工作中的所見和經(jīng)驗(yàn)，提出了廣博在廢品及半廢品的處理上不能盲目，應(yīng)該進(jìn)行廢料回收再利用，面對(duì)每天要?jiǎng)诹M(fèi)神處理那樣堆積如山的廢紙料，譬如建立小型的面紙廠等等。有的員工還對(duì)公司不時(shí)存在的亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象提出應(yīng)該加強(qiáng)制度的強(qiáng)有力落實(shí)和分片責(zé)任制，其實(shí)這些我們已經(jīng)都在做了，只是力度還有欠缺。有的員工甚至提出了廣博存在浪費(fèi)的根源是人力資源浪費(fèi)這樣讓我們都為之一震的新觀點(diǎn)，不過(guò)這種觀點(diǎn)確實(shí)是存在的，只是我們很少注意到，人力資源的浪費(fèi)呢，每個(gè)單位都不同程度地存在著，但廣博有著許多亟待改善的地方，也應(yīng)該引起足夠的重視。有的員工在提到廣博應(yīng)該在工作之余增加的文化娛樂(lè)設(shè)施時(shí)，肯定一年來(lái)《廣博視覺》及組織的文娛活動(dòng)帶來(lái)的新變化，也希望能增加圖書及乒乓球等娛樂(lè)設(shè)施，可喜的是我們公司工會(huì)已經(jīng)在克服場(chǎng)地等困難后，組織建立了這樣的娛樂(lè)場(chǎng)所（本報(bào)已有專門報(bào)道）。有的員工還提出建立專門的小型醫(yī)療診所等建議。
這些意見和建議在一定程度上反映了全體員工對(duì)廣博的信任度和責(zé)任感，廣大員工都本著“為廣博獻(xiàn)策、促?gòu)V博發(fā)展”的責(zé)任感，全身心投入到出謀劃策的路子上來(lái)。廣開言路，我們已經(jīng)邁出了重要的一步，博采眾廠，我們將整合各方意見和建議，盡快形成落實(shí)的步驟。
為推動(dòng)公司全面發(fā)展，培養(yǎng)員工的主人翁精神，通過(guò)以科學(xué)管理、多重考核、開源節(jié)流、合理分配等原則，2003年初，公司把全面開展“合理化建議”納入公司日常管理的一項(xiàng)制度中來(lái)，并通過(guò)建立合理的管理和考核機(jī)制，將此項(xiàng)工作長(zhǎng)期地、有效地開展下去。
開展“合理化建議”是推動(dòng)廣博建立合理的、規(guī)范的企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制度、企業(yè)文化、銷售通路、營(yíng)銷策略等等一系列全面的管理章程，以此來(lái)開源節(jié)流，提高公司的全面管理水平。因此，公司在開展“合理化建議”上做出全面的部署，并提出管理與效益并重、集體與個(gè)人同利。要求合理化建議主要是集中反映在某一個(gè)生產(chǎn)流程中是否存在著不合理的浪費(fèi)、整個(gè)生產(chǎn)工藝是否可以有進(jìn)一步改善的可能，是否能夠節(jié)約時(shí)間和成本，是否可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；合理化建議主要反映公司在生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷管理以及企業(yè)文化等推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展上有著合理的、有成效的建設(shè)性意見和建議。
推動(dòng)“合理化建議”是推動(dòng)廣博全面發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，公司將本著“奉獻(xiàn)與回報(bào)相結(jié)合”的原則，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，希望全體員工積極參與，把意見和建議可通過(guò)綠色信箱等渠道來(lái)及時(shí)反映，讓全體員工共同參與廣博的全面建設(shè)?！?
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