在會上，計劃中心、外貿(mào)部、印刷分廠、文具分廠以及品質(zhì)部等生產(chǎn)銷售部門的代表先后發(fā)言，表達了在戰(zhàn)勝非典疫情帶來的不利影響和積極尋求生產(chǎn)、銷售等的全面提升上做出的成績和經(jīng)驗。戴國平副總經(jīng)理會議上，通報了公司在2003年1—7月份所做的成績和存在的問題：15000平方米塑膠分廠擴建、組建了內(nèi)銷分廠、加強技改項目、開發(fā)新產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本等等。黨總支書記朱國章在發(fā)言中闡釋了黨建、企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，并就集團在企業(yè)文化建設(shè)中所做的成就做了總結(jié)和肯定。
董事長王利平在會上指出，2003年以來，作為一家外向型企業(yè)，廣博集團雖然先后經(jīng)受了美伊戰(zhàn)爭、非典疫情的嚴(yán)重影響，但不甘落后的廣博人積極發(fā)揮自身在香港、美國、中東以及全球20多個國家的的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，外貿(mào)形勢依然一片大好。最近，由于浙江省內(nèi)普遍持續(xù)的高溫天氣，水電成了制約經(jīng)濟發(fā)展的最關(guān)鍵因素，但為了趕制實業(yè)公司承擔(dān)具有國際影響力的伊拉克戰(zhàn)后重建的1200多萬本文具簿冊生產(chǎn)，為了趕制美國、東南亞以及歐洲等20個國家所下的加急定單，許多工作人員都主動放棄了休息，也克服了不少困難。并充分肯定了包括生產(chǎn)、銷售和行政管理的工作。
董事長同時也提到了集團公司在發(fā)展中存在的諸多不足之處，特別是生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，給我們公司造成了經(jīng)濟上以及員工身心上的創(chuàng)傷，是目前亟待改進和完善的。
董事長要求大家克服一切困難，再接再厲，迎難而上，堅決在2003年使廣博集團打一個漂亮的“攻堅戰(zhàn)”，使廣博集團第三個五年計劃中來個“開門紅”，同時全面提升廣博集團生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)多元以及企業(yè)內(nèi)涵。
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