在下午的分組討論中，各個(gè)代表分別結(jié)合自身工作實(shí)際，從本部門出發(fā)，把遇到的難題、困惑都一一呈現(xiàn)出來，引起相關(guān)部門的討論，大家都在討論和分析中，工作中遇到的問題逐漸明朗化，也紛紛建言獻(xiàn)策，提出許多行之有效的改進(jìn)方案。王利平董事長(zhǎng)等在小組總結(jié)中分別強(qiáng)調(diào)，分組討論的效果非常理想，為公司集思廣益地吸取各個(gè)部分、個(gè)人的寶貴意見和建議，提供了一種新的方式，這次議題所涉及的三個(gè)方面，將是公司需要重點(diǎn)改善的方面。會(huì)后，公司將組織專門的班子，整理各分組討論的結(jié)果，并對(duì)可需要重點(diǎn)調(diào)研和改善的某項(xiàng)議題，責(zé)成相關(guān)部門予以答復(fù)，并提出整改方案。
接下來，來自紙制品公司二廠、進(jìn)出口公司、集團(tuán)辦等部門的代表進(jìn)行了主題發(fā)言。紙制品公司的代表結(jié)合自身管理實(shí)際，從上半年的生產(chǎn)、工藝、員工管理等問題入手，總結(jié)工作中取得的成績(jī)，同時(shí)也對(duì)工作中存在的困惑和管理上的不足提出了意見和改進(jìn)方案。進(jìn)出口公司代表在發(fā)言中，強(qiáng)調(diào)了在人民幣匯率升值、出口退稅下調(diào)、原材料價(jià)格上漲等外部環(huán)境的影響下，如何在維護(hù)客戶上做文章，如何為實(shí)行合理提價(jià)以及開拓新市場(chǎng)。集團(tuán)辦主管品牌宣傳的代表在發(fā)言中，強(qiáng)調(diào)了廣博品牌化建設(shè)的必要性，并對(duì)品牌管理、品牌宣傳以及品牌保護(hù)等方面提出了更多的規(guī)劃，并提出加強(qiáng)“人人是品牌”的品牌管理、危機(jī)公關(guān)、品牌無形資產(chǎn)評(píng)估等的建議。
董事長(zhǎng)王利平做《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》的主題發(fā)言，發(fā)言分三大部分。第一部分著重從四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了以廣博為代表的中國(guó)制造業(yè)所面臨的機(jī)遇期。一是隨著廣博股份的成功上市，使得廣博資產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)募集項(xiàng)目的逐步實(shí)施，以及產(chǎn)能化發(fā)展形成的大規(guī)模生產(chǎn)體系，這些都勢(shì)必提升廣博強(qiáng)大的制造能力，今后廣博的生產(chǎn)，必須要向精密化、高品質(zhì)的方向發(fā)展，引進(jìn)一系列先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)和培育一大批生產(chǎn)、工藝的中高級(jí)人才，都是為廣博產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。二是打造專業(yè)的營(yíng)銷鏈，通過不斷擴(kuò)大海外公司輻射面。培育和引進(jìn)大批的專業(yè)營(yíng)銷人才，實(shí)施加盟等的特許經(jīng)營(yíng)，在部分區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行總代理，加強(qiáng)對(duì)品牌的整合力度。三是實(shí)施品牌化發(fā)展。借助于中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌等的認(rèn)定，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行廣博品牌的保護(hù)力度，一方面規(guī)范市場(chǎng)行為，一方面擴(kuò)大宣傳力度，并積極加強(qiáng)對(duì)免檢產(chǎn)品和出口名牌等的申報(bào)工作。四是廣博作為一家公眾公司，要把上市的目標(biāo)作為新的機(jī)遇，必然要為股民創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，投資具有新的增長(zhǎng)點(diǎn)的新項(xiàng)目，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
在第二部分發(fā)言中，王利平董事長(zhǎng)結(jié)合廣博自身實(shí)際，深入淺出地分析廣博因應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，從品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略三個(gè)方面，全面提升廣博的核心競(jìng)爭(zhēng)力。王利平明確，在品牌戰(zhàn)略中，廣博將通過廣告和新聞宣傳的自我推廣方式，獲得消費(fèi)者對(duì)廣博各類產(chǎn)品的廣泛認(rèn)知；廣博還必須通過代理商、經(jīng)銷商以及渠道建設(shè)，讓經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者分享“二元消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)效益；廣博將充分利用已形成的品牌優(yōu)勢(shì)，從貼牌加工、產(chǎn)品整合和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不斷加強(qiáng)品牌輸出功能，為打造全面、系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系做好基礎(chǔ)。
王利平強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新戰(zhàn)略是廣博發(fā)展的重中之重，未來的中國(guó)制造，必然是創(chuàng)新型的中國(guó)制造，而不只是完善的貼牌加工。廣博同樣要從OEM向ODM再向自主品牌轉(zhuǎn)變，并從技術(shù)改良、工藝改進(jìn)、益智以及實(shí)用新型等的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)具有廣博創(chuàng)造力的創(chuàng)新集群效應(yīng)。并建立高效的人才保障機(jī)制，通過建立暢通的交流平臺(tái)，保持與高等院校以及科研機(jī)構(gòu)的對(duì)話和交流，保持合理的人才流動(dòng)，加強(qiáng)引進(jìn)和培訓(xùn)，建立多元復(fù)合的人才結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新必須是個(gè)統(tǒng)一體，需要從設(shè)備、廠房以及研究所的建立和完善上，從創(chuàng)新人才的培育發(fā)展上，從標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)管控以及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)體系。
王利平指出，文化戰(zhàn)略也將是廣博實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提升的核心，是打造百年廣博的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。廣博通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造合理利潤(rùn)以及對(duì)投資者給予合理回報(bào)等，必須建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的品牌文化；具有獨(dú)特的、不可復(fù)制的廣博價(jià)值觀，融合具有全球性的多元文化，加強(qiáng)核心的凝聚力，從而<
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