7月27日，廣博集團召開2019半年度經(jīng)濟工作會議，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、優(yōu)秀黨員代表、車間班組代表、明星員工代表等近300人齊聚一堂，回顧總結(jié)半年度的工作，分析問題、找出不足，共同規(guī)劃下半年及未來發(fā)展方向。集團公司黨委書記、董事長王利平出席會議并作重要講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王君平主持會議。
會上，王君平就上半年工作作了總結(jié)報告。他指出，上半年公司堅持以主動深化機制變革為主基調(diào)，全面開展績效評定工作；以應(yīng)對海外市場變化為方向，加快越南生產(chǎn)基地投產(chǎn)進程；以不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局為抓手，穩(wěn)步推進新材料產(chǎn)業(yè)上市工作；以持續(xù)深耕文具細分市場為指引，扎實推動成本優(yōu)化及生產(chǎn)提速增效管理，在各個環(huán)節(jié)都取得了長足的進步。
王君平表示，在國際貿(mào)易摩擦、國內(nèi)各項成本要素上升等復(fù)雜多變的外部因素影響下，公司直面挑戰(zhàn)，緊抓機遇，形成了海外客戶合作意向明顯增強、降本增效初顯成效、經(jīng)營管理工作有所改善的良好環(huán)境，整體業(yè)績數(shù)據(jù)同比有所提升。
對于下半年的工作，王君平表示，在公司經(jīng)營面臨的環(huán)境依然錯綜復(fù)雜的情況下，公司全員必須繼續(xù)以全年預(yù)算目標為中心，緊緊圍繞市場需求，拿出敢想敢拼的干勁，破難創(chuàng)新，搶抓市場機遇，堅持管理創(chuàng)新與服務(wù)提升，謀取新的增長。
隨后，參會管理干部結(jié)合各自情況，分組就上半年的工作進行了深入的交流，對于存在的問題和下一步的發(fā)展規(guī)劃給出了建設(shè)性的意見和建議。緊接著，各部門代表分別就各自半年度工作情況進行了總結(jié)性匯報。
為鼓舞士氣，振奮人心，大會還進行了表態(tài)儀式，各系統(tǒng)成員分別做出了表態(tài)?！耙跃I(yè)，以質(zhì)取勝”、“敢闖敢拼，決不放棄”、“目標明確、再創(chuàng)佳績”等口號喊出了廣博人的豪邁氣勢，喊出了廣博人的無限憧憬，喊出了廣博人的拼搏精神。
作為本次會議的重要環(huán)節(jié)，會議的最后，王利平董事長對本次大會進行了總結(jié)性發(fā)言。他對公司在2019年上半年所取得的成績表示了肯定，對廣大奮戰(zhàn)在一線的職工干部表示了感謝，對在各項工作中存在的不足進行了明確的分析，并對下一步的發(fā)展形勢作出了清晰的規(guī)劃。
他指出，二十多年來，正是經(jīng)歷了從危機中誕生、在逆境中成長、在艱難中強大的過程，才有了我們今天的成績，如今面對著中美貿(mào)易戰(zhàn)、同行競爭加劇的大環(huán)境，全體干部更要審時度勢，正視現(xiàn)狀，積極應(yīng)對。針對前有標兵后有追兵的雙重壓力，要時刻做好競爭準備；針對市場變化，環(huán)境變化和政策變化要做出快速反應(yīng)；針對越發(fā)嚴苛的市場和客戶，要積極推進規(guī)模化、高效化的生產(chǎn)體系建設(shè)。
王利平強調(diào)，全體干部要在意識上繼續(xù)提高。要有把產(chǎn)品做到極致，把成本降到極致，把市場拓到極致的開拓意識；要有借助海外基地、海外市場、海外平臺繼續(xù)開拓業(yè)務(wù)，讓廣博品牌在更多的海外市場落地生根的進取意識；要有加大引進高學(xué)歷高層次人才，培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)秀人才，讓有用之才成為廣博改革發(fā)展中的“干將”、“猛將”的核心意識。他要求全體管理干部要做到用心熱愛崗位，全力承擔(dān)職責(zé)，努力完成任務(wù)，要積極挑大梁、擔(dān)風(fēng)險，做出表率。
最后，王利平對全體與會人員提出了殷切希望，他要求大家重拾創(chuàng)業(yè)之初的廣博精神——敢闖、敢拼、敢擔(dān)當；要拿出干勁，拿出闖勁，拿出拼勁，要在各自的崗位上敢于挑擔(dān)，勇于擔(dān)責(zé)。為實現(xiàn)廣博的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
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