12月30、31日兩天，廣博集團(tuán)召開2022年工作規(guī)劃及預(yù)算會(huì)議，旨在總結(jié)公司2021年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，并就明年的工作思路以及資源配置情況進(jìn)行交流探討，以明確下一步發(fā)展方向。股份公司和控股公司所屬各模塊、部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行2021年述職并就2022年預(yù)算進(jìn)行溝通確認(rèn)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平主持召開，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王利平出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)上，首先由各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)情況做了總結(jié)性匯報(bào)，隨后各板塊的部門主要負(fù)責(zé)人以2021年銷售、利潤(rùn)和成本等預(yù)算指標(biāo)為依托，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展、人員精簡(jiǎn)、開源節(jié)流和改革創(chuàng)新等方面進(jìn)行充分交流，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，制定可行整改計(jì)劃，并且對(duì)下一年預(yù)算以遵循目標(biāo)實(shí)際性、全面性、適當(dāng)性原則，制定部署了穩(wěn)中有進(jìn)的奮斗目標(biāo)。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各模塊的工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，提出了很多建設(shè)性的指導(dǎo)要求。
王君平在聽取匯報(bào)后指出，今年以來，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均是面臨了非常大的壓力，各板塊以創(chuàng)新思維和全局思想全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，取得這些成績(jī)實(shí)屬不易。但要在局勢(shì)復(fù)雜的2022年有明顯的進(jìn)步，必須逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理細(xì)化，不斷深挖潛力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效，為廣博的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平發(fā)表了重要講話，回顧2021年，復(fù)雜多變的局勢(shì)，錯(cuò)綜復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境將是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的常態(tài)，我們必須在思想上常備不懈。他表示，公司必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本費(fèi)用，預(yù)算規(guī)劃都要科學(xué)，各分公司應(yīng)以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算規(guī)劃為依據(jù)，以銷售、成本等預(yù)算為起點(diǎn)預(yù)算。下一步要重點(diǎn)加緊智能化生產(chǎn)體系的建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，加速科學(xué)管理體制的改革，加大新市場(chǎng)新領(lǐng)域的開拓力度，同時(shí)要以效益優(yōu)先，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。最后，王利平希望全體廣博人能努力拼搏，奮進(jìn)開拓，為實(shí)現(xiàn)廣博的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略而奮斗。
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