隨著廣博品牌遠(yuǎn)銷海外，訂單一路走高，交貨時(shí)間緊、一線人手少、生產(chǎn)壓力大的矛盾時(shí)有發(fā)生。為了緩解訂單壓力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，廣博集團(tuán)發(fā)動(dòng)全體員工深入生產(chǎn)一線，確?？蛻粲唵伟促|(zhì)按量完成的倡議，并得到大家的紛紛響應(yīng)。發(fā)揚(yáng)了廣博人在各個(gè)崗位上都是精英的優(yōu)良傳統(tǒng)。
來(lái)自不同部門的人員分批次、按時(shí)段到車間最緊缺的崗位參加一線生產(chǎn)。大家在本職工作中擠出時(shí)間，以“分工不分家”的團(tuán)結(jié)精神，積極投身生產(chǎn)。
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