在人民幣匯率升值、出口退稅下調、紙張等原材料價格上漲的大環(huán)境下，我國的制造產業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，紡織、文具等行業(yè)首當其沖，出口市場受阻，勞動用工成本又增加，接踵而至的多重擠壓，令中國文具之都寧波的千余家企業(yè)都面臨著生死抉擇。是渴望堅冰融化還是主動越過“寒冬”？
“把命運掌握自己的手上，主動做遷徙的‘候鳥’，越過寒冬?！边@是廣博集團董事長王利平的心得。
廣博集團是擁有文具、印刷出版、數碼電子等支柱產業(yè)，系列產品已遠銷歐美、東南亞等70多個國家和地區(qū)。
早在前年美國對中國部分文具實施反傾銷以來，廣博便敏銳地嗅覺到市場變化的風云，未雨綢繆，積極采取多樣方式，以應對可能出現的危機。
在做了大量的調研后，廣博發(fā)現，目前國際市場上大眾平裝圖書比例逐年下降，采用高檔材料、印刷精美、裝訂精良、保存價值高的精裝圖書比例逐年攀升。
廣博當機立斷，充分利用上市優(yōu)勢，在保持原有紙品文具的基礎上，著力拓展紙文化產業(yè)項目，先后花7000多萬元引進國際先進的精品圖書自動化生產流水線，引進高檔紙餐具自動化生產流水線，以及相冊生產先進設備等，逐步實現人員減少15%、產能提高20%的發(fā)展目標。
正是憑借這一招，廣博才有了現在的“好日子”。 截至今年7月底，廣博已接到精品圖書訂單100萬美元，高檔紙餐具訂單達120萬美元。
廣博集團能“越冬”還在于出口市場的“平衡”。為有效應對人民幣升值帶來的影響，從去年年底開始，廣博又積極開拓歐洲、非洲市場，并通過收購荷蘭HENZO公司的高檔紙制品、文具和相冊生產流水線，簽定3年銷售3000萬美元的合作協議，搶占歐洲市場，規(guī)避了風險。
同時，廣博集團苦練“內功”破解“成長的煩惱”。2008年是奧運年，也是中國品牌年，廣博借2008年北京奧運會東風，國內上半年銷售收入同比增長27%。
廣博的奧運特許產品也于奧運開幕前夕飛向“鳥巢”， 在奧運會主場館向世界各國人民展示中國豐富多彩的紙品文具。據了解，廣博憑借奧運拳頭產品，受到了美國、德國、新加坡、馬來西亞等來自世界各地文具采購商的青睞。
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