王利平董事長(zhǎng)在接受采訪時(shí)表示：現(xiàn)在，金融危機(jī)造成外需急劇萎縮，世界貿(mào)易增長(zhǎng)放緩，歐美國家購買力下降，中國出口壓力增大、面對(duì)當(dāng)前的困難，我認(rèn)為只有把命運(yùn)掌握自己的手上，做主動(dòng)做遷徙的‘候鳥’，才能越過寒冬。
如何主動(dòng)遷徙？王利平有自己的見解，他認(rèn)為就廣博的發(fā)展而言，只有在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)才能來使廣博在這個(gè)冬天能積極破難，具體包括以下幾方面： 1、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)——上馬精品圖書、高檔紙餐具 廣博在做了大量的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)精裝圖書比例逐年攀升，我們當(dāng)機(jī)立斷，充分利用上市優(yōu)勢(shì)，在保持原有紙品文具的基礎(chǔ)上，著力拓展紙文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，先后花7000多萬元引進(jìn)國際先進(jìn)的精品圖書自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，引進(jìn)高檔紙餐具自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，以及相冊(cè)生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備等，逐步實(shí)現(xiàn)人員減少15%、產(chǎn)能提高20%的發(fā)展目標(biāo)。 2、產(chǎn)業(yè)整合 廣博計(jì)劃將通過實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“差異化戰(zhàn)略”、“快速反應(yīng)戰(zhàn)略”，利用長(zhǎng)三角和寧波文具之都的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，通過資本平臺(tái)，整合相關(guān)文具產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)廣博品牌的輸出，打造綜合文具一體化產(chǎn)業(yè)鏈，迅速完成從紙品文具品牌向綜合文具品牌的轉(zhuǎn)變，辦公用品市場(chǎng)份額進(jìn)入中國前三強(qiáng) 3、大打“環(huán)保概念”牌 在今年的廣交會(huì)上，廣博攜“環(huán)保概念”牌，瞄準(zhǔn)人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵纷鑫恼?，設(shè)計(jì)開發(fā)了系列環(huán)保產(chǎn)品，受到許多國外客商的喜愛。比如，參展的石頭紙作原料生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，因?yàn)榄h(huán)保低價(jià)優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)特別受到國外客商的青睞。 4、“危機(jī)消費(fèi)”上做文章 金融風(fēng)暴使客商在選購產(chǎn)品方面明顯向低價(jià)方向傾斜，對(duì)高檔產(chǎn)品的需求量明顯下降了，而一些低價(jià)環(huán)保的產(chǎn)品則非常受歡迎。針對(duì)歐美客戶“危機(jī)消費(fèi)”的特征，廣博及時(shí)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，推出了款式多樣、設(shè)計(jì)精心的低價(jià)優(yōu)質(zhì)文具產(chǎn)品。在本屆展會(huì)上已有多家國外客商表示要到寧波進(jìn)一步商談。 5、加速打造企業(yè)自有品牌 如何在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，在國際市場(chǎng)上真正實(shí)現(xiàn)品牌突圍，賺取高附加值的回報(bào)？企業(yè)必須走自主品牌發(fā)展的路線。 去年，廣博就通過收購荷蘭HENZO BV公司在歐美市場(chǎng)具有相當(dāng)影響力的紙制品、文具和相冊(cè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，這將提速“廣博”自有品牌的發(fā)展，可以說這是 “廣博制造”意圖全面滲透全球文具市場(chǎng)的一個(gè)開端。
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