回顧2008年
在王君平總經(jīng)理的工作報(bào)告中指出：面對(duì)美國(guó)金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)過熱、原材料猛漲、人民幣快速升值及市場(chǎng)需求萎縮等諸多不利因素，公司通過適度提價(jià)保客戶，開發(fā)新興項(xiàng)目促發(fā)展，較好完成公司年初設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)。
其中股份公司：通過重點(diǎn)對(duì)圖書項(xiàng)目進(jìn)行了拓市場(chǎng)發(fā)展，推進(jìn)了新項(xiàng)目、新概念產(chǎn)品的開發(fā)工作。通過加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的終端形象建設(shè)、地區(qū)品牌推廣會(huì)、季節(jié)性市場(chǎng)行銷策劃等工作，提升了市場(chǎng)軟競(jìng)爭(zhēng)力；通過加大北美市場(chǎng)的自有品牌市場(chǎng)發(fā)展力度開拓了新興市場(chǎng)。通過細(xì)化各項(xiàng)工作使業(yè)務(wù)運(yùn)行正常有序，完善了銷售內(nèi)控工作；通過開展客戶資信分析、風(fēng)險(xiǎn)客戶出口收匯投保等有效措施，最大限度規(guī)避外部不利環(huán)境帶來的影響。
投資控股公司：建設(shè)開發(fā)公司已完成銷售的后續(xù)交付跟進(jìn)工作。實(shí)現(xiàn)廣博國(guó)際商貿(mào)中心的順利交付；納米公司通過加大對(duì)重點(diǎn)客戶的銷售力度，在穩(wěn)定原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上升：數(shù)碼公司通過繼承以往幾年的市場(chǎng)模式，以研發(fā)、生產(chǎn)數(shù)字相機(jī)和攝像機(jī)為基礎(chǔ)向新老客戶推廣了公司新型產(chǎn)品。
展望2009年
報(bào)告在深刻分析了企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和有利因素后，提出了2009年的工作思路是：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”，主要的戰(zhàn)略目標(biāo)為：做精、做強(qiáng)文具主業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)紙或紙制品供應(yīng)鏈的培育及拓展、加大對(duì)金融產(chǎn)業(yè)的參與力度、加快對(duì)房地產(chǎn)地塊的開發(fā)，積極參與贏利點(diǎn)高的相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。”具體將落實(shí)以下工作：
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