為提高一線生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，進一步深化“安全班組行”活動，認真落實班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，促進班組安全管理工作上一個新的臺階。近日，廣博集團股份有限公司組織召開了班組長交流會。
在交流會上，班組長們暢所欲言，把自己如何管理好班組的經(jīng)驗通過不同的角度介紹給大家。他們有的從團隊建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合自身的管理工作講述了在工作中發(fā)生的問題及解決方法；有的從加強自身業(yè)務(wù)水平的角度談到他們在日常工作中是如何繼續(xù)學(xué)習(xí)，有的從技術(shù)方面出發(fā)，介紹如何帶領(lǐng)班組完成公司任務(wù)的。
同時他們結(jié)合各車間班組工作實際，針對施工生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及安全管理問題，展開討論發(fā)言，經(jīng)過認真討論分析，達成共識：班組安全管理工作只有開始沒有結(jié)束。要不斷完善班組安全管理規(guī)章制度，增強班組職工安全責(zé)任意識，動員班組全體職工積極參與安全管理工作，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在會議總結(jié)時表示：本次班組長交流會不但讓在場的每一位班組長學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗，受益匪淺，這是加強團隊建設(shè)，提升管理水平的一次極好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。
會議最后總結(jié)提出了“五堅持目標(biāo)”，即：將班組建設(shè)長抓不懈，一抓到底；堅持班組建設(shè)職責(zé)落實；堅持不斷提高班組長素質(zhì)，適應(yīng)班組管理；班組建設(shè)成果的鞏固和提高；堅持樹立班組長權(quán)威，提高執(zhí)行權(quán)。
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