借助中國加入WTO及2008年北京將成功舉辦奧運(yùn)會(huì)之機(jī)，文具行業(yè)開始進(jìn)入了一個(gè)質(zhì)的變化時(shí)代。良好的投資環(huán)境和穩(wěn)定的GDP增長加快了整個(gè)文具行業(yè)的發(fā)展，這不僅是一次千載難逢的機(jī)遇，也可以說是第二次掘金機(jī)會(huì)。我國文具行業(yè)制造商、經(jīng)銷商、零售商對(duì)市場充滿了信心，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)不斷地尋求突破和發(fā)展，已在相關(guān)領(lǐng)域具備了與日本、歐美、臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)競爭及抗衡的基本條件。
現(xiàn)階段消費(fèi)者對(duì)文具用品的購買還處于功能滿足導(dǎo)向階段，辦公、商務(wù)人員和和學(xué)生形成了主要的消費(fèi)群體，而個(gè)人、家庭等龐大的消費(fèi)需求尚未形成。隨著我國加入WTO，中國企業(yè)面臨著競爭加大的挑戰(zhàn)，將會(huì)在綜合成本上分析每個(gè)節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行有效控制，降低行政辦公成本，提高企業(yè)核心競爭力將會(huì)是必然趨勢。
實(shí)用、適價(jià)的辦公商務(wù)型產(chǎn)品是主導(dǎo)消費(fèi)方向，而人機(jī)化、個(gè)性化、環(huán)?；纳唐穼⑹莻€(gè)人、家庭、學(xué)生的消費(fèi)需求方向。
業(yè)內(nèi)經(jīng)營者包括制造商、經(jīng)銷商、零售商都在思考如何應(yīng)對(duì)如此龐大的OP(Office Products)市場，可以看出零售商業(yè)演變最為迅猛，已從單一獨(dú)立店面向跨地區(qū)經(jīng)營的規(guī)模性連鎖發(fā)展。而資本型的投資者，以綜合辦公超市、一站式辦公購買理念建店推廣，現(xiàn)在正主導(dǎo)著行業(yè)的發(fā)展脈搏。
獨(dú)立經(jīng)銷商也不甘示弱，在區(qū)域優(yōu)勢資源上建立全國性的網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)聯(lián)盟，以提升自身在供應(yīng)鏈中的生存機(jī)會(huì)和地位。制造商業(yè)表現(xiàn)出來的明顯特征是產(chǎn)品線的擴(kuò)展，同時(shí)向綜合性文儀用品制造商發(fā)展，并加大在生產(chǎn)規(guī)模上的投資，以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
(二)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
在WTO新環(huán)境下的游戲規(guī)則中，中國文具企業(yè)必須發(fā)揮其優(yōu)勢，在外資企業(yè)尚未站穩(wěn)陣地的時(shí)期內(nèi)迅速發(fā)展和：仕大。因?yàn)槲覀兏恿私庵袊M(fèi)者的需求，擁有市場網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)、產(chǎn)品定位、價(jià)格等方面的優(yōu)勢。在WTO的公平競爭平臺(tái)上，依托國家出口和民營經(jīng)濟(jì)政策的扶持，我們完全可以利用廉價(jià)的勞動(dòng)成本與已經(jīng)形成的產(chǎn)品優(yōu)勢迅速占領(lǐng)海外市場，提高中國文具企業(yè)在國際上的規(guī)模競爭力。
抓住機(jī)遇的同時(shí)我們也需要思考一些問題。目前中國前十名文具企業(yè)的營業(yè)額，尚不及國外大型超市的經(jīng)銷商，如OFFICEDOTEP、STAPLES等企業(yè)營業(yè)額的一個(gè)“零頭”。去年OFFIC[DETOP、STAPLES的年?duì)I業(yè)收入高達(dá)103億美元，中國文具企業(yè)大都以私營企業(yè)為主，目前尚處于資本積累的初期階段，產(chǎn)品種類、研發(fā)能力、服務(wù)理念、管理水平等與國外企業(yè)存在很大差距，尚需相當(dāng)長的時(shí)間追趕。
(三) 文具行業(yè)的資源整合
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