近日，“創(chuàng)意北侖”國際文具設計大賽主辦方舉行新聞發(fā)布會，宣布向全球設計單位、專業(yè)設計者和設計愛好者以及設計專業(yè)的教師、學生和自由職業(yè)者征集創(chuàng)意設計作品。這是寧波文具業(yè)首次向全球征集文具類創(chuàng)意設計作品。
記者在隨后的調查采訪中發(fā)現(xiàn)，在寧波文具業(yè)界向全球發(fā)出創(chuàng)意“征集令”的背后，實際上是寧波文具業(yè)對優(yōu)秀文具創(chuàng)意設計的渴盼和寧波本地文具創(chuàng)意設計人才匱乏、優(yōu)秀創(chuàng)意設計缺少的焦慮。作為云集了２０００多家制造企業(yè)的“中國文具之都”，創(chuàng)意設計人才和創(chuàng)意企業(yè)的匱乏，正成為寧波文具業(yè)拓展國內外市場，打造自主品牌和產業(yè)升級轉型的一個新瓶頸。
缺乏創(chuàng)意影響市場轉型
“強制造、弱兩頭”是寧波文具業(yè)的格局特征。這個“兩頭”一端是創(chuàng)意設計，另一端是自主營銷、自主品牌。同時，寧波文具業(yè)外向度高達８０％，絕大多數(shù)文具制造企業(yè)都在為國外采購商從事ＯＥＭ貼牌加工服務。
金融危機的爆發(fā)，使寧波文具業(yè)“弱兩頭”的問題暴露無疑。
金融危機造成外需萎縮，我市文具企業(yè)紛紛轉頭拓展國內市場。然而，就在這時，我市文具企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意設計“突然間”變得很重要。
記者近日在第七屆寧波中國國際文具禮品博覽會（簡稱寧波文具展）采訪一家寧海的文具制造企業(yè)時，該公司的參展代表告訴記者，公司以前只是單純承接國際采購商和國內大廠家的ＯＥＭ訂單，沒有專門的設計人員，樣品來了就讓合作的模具廠開個模，然后就進行加工。去年，金融危機對文具業(yè)沖擊很大，公司希望轉型做國內市場，卻發(fā)現(xiàn)沒有特色產品來拓展國內市場。公司只能找一些國內的ＯＥＭ生意來維持生計。
“文具產品已經進入到個性化時代，沒有自主設計的產品，很難拓展國內國際市場，大部分企業(yè)只能繼續(xù)走ＯＥＭ路線。”寧波市文具協(xié)會秘書長汪勇表示，“長期以來，寧波文具業(yè)的發(fā)展以ＯＥＭ為主，這部分企業(yè)所占比重在５０％以上。由于ＯＥＭ企業(yè)沒有自主設計人才和經驗，這也影響了我市文具企業(yè)拓展國內市場的步伐。”
優(yōu)秀人才可謂“一將難求”
“現(xiàn)在全球文具產業(yè)已經進入創(chuàng)意設計創(chuàng)造價值的時代，創(chuàng)意設計正引領文具業(yè)發(fā)展潮流。沒有優(yōu)秀的創(chuàng)意設計，文具產品就很難有附加值和市場競爭力。”浙江大學——香港理工大學寧波創(chuàng)意中心主任孫凌云表示。
然而，專門面向文具業(yè)的創(chuàng)意設計人才并不好找。國內規(guī)模最大的化工文具生產廠家寧波松鶴文具公司對此深有感觸。該公司常務副總經理黃勇告訴記者，真正有創(chuàng)意才華的設計人才可謂“一將難求”，公司雖然從廣東、上海等地招聘了幾個創(chuàng)意設計人員，但優(yōu)秀的創(chuàng)意很少涌現(xiàn)。而拿不出好作品，公司也不會給這些設計人員出很高的薪水，這樣就進入惡性循環(huán)。
創(chuàng)意人才難招，貝發(fā)集團也深有同感。貝發(fā)集團董事長邱智銘告訴記者，從文具產品的研發(fā)過程來看，要經過提出創(chuàng)意、構建藍圖和實施工程三個階段，貝發(fā)在“實施工程”階段能力較強，能很快把藍圖上的項目轉化成工業(yè)產品，但創(chuàng)意能力幾乎沒有，關鍵還是在于缺少這類人才。
據介紹，雖然貝發(fā)也到處招募，但沒有遇到合適的創(chuàng)意設計人才。
“從整體上來看，寧波創(chuàng)意設計人才總量不大，比上海、北京、廣州、深圳都要少，而且文具業(yè)以前對創(chuàng)意設計也并不重視，沒有這類人才集聚的氛圍，因此現(xiàn)在招不到人，也不奇怪。”浙江大學——香港理工大學寧波創(chuàng)意中心主任孫凌云這樣認為。
紛紛聯(lián)合專業(yè)機構
文具創(chuàng)意設計人才匱乏，也迫使急需優(yōu)秀創(chuàng)意設計的寧波文具企業(yè)紛紛出巨資“購買”創(chuàng)意佳作。除了“創(chuàng)意北侖”國際文具設計大賽之外，我市一些文具龍頭企業(yè)紛紛與專業(yè)設計機構合作，推進新產品研發(fā)。
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