時(shí)下，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)將中國文具制造企業(yè)推向了風(fēng)口浪尖，在激烈的競爭中企業(yè)要想生存并有所發(fā)展就要不斷革新，以適應(yīng)新形勢的需求。提高企業(yè)自身的核心競爭能力是如今每個(gè)企業(yè)無法回避的課題，只有具備核心競爭力才能企業(yè)才有旺盛的生命能力，并擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
而中國本土的文具企業(yè)的優(yōu)勢可以簡短的概括為成本、時(shí)間、質(zhì)量、收益等指標(biāo)上。雖然雄厚的資金保障、領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)秀的人才是企業(yè)不可或缺的核心競爭能力，但是如果沒有高效可行的運(yùn)營管理模式將這些要素組織起來，那么企業(yè)也無法真正的具有強(qiáng)大的競爭力。
大體上的文具公司其組織結(jié)構(gòu)上分析主要有三個(gè)基本職能：生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷。這三個(gè)職能雖然承擔(dān)不同的任務(wù)但又是相互聯(lián)系相互影響的。這些職能只有有機(jī)的統(tǒng)一結(jié)合起來才能保證企業(yè)按計(jì)劃的運(yùn)行。企業(yè)運(yùn)營管理重要作用就是要以最優(yōu)的方式為市場提供合適的產(chǎn)品，這是目前任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)基本原則，只有這樣才能保證其文化用品的產(chǎn)品利潤的最大化。
我們可以通過以下運(yùn)營管理戰(zhàn)略來提高企業(yè)的競爭力：
1.控制成本。對(duì)于任意一種產(chǎn)品，顧客往往會(huì)首先注意到其價(jià)格上，那些價(jià)格較低的文具產(chǎn)品會(huì)更吸引消費(fèi)者的注意，那么對(duì)于同一種產(chǎn)品，價(jià)格相對(duì)較低的也就具有跟的大的競爭力，另一方面，企業(yè)通過現(xiàn)代運(yùn)營管理方式提高生產(chǎn)率，減少不必要的支出，降低成本。
2.關(guān)注兩個(gè)要素。運(yùn)營戰(zhàn)略的兩個(gè)要素一是訂單優(yōu)勢要素，是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其他的企業(yè)，從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素，是指允許一家企業(yè)的產(chǎn)品與競爭資格篩選標(biāo)準(zhǔn)。
3.文具質(zhì)量?？梢酝ㄟ^建立質(zhì)量管理制度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠度。對(duì)于那些質(zhì)量可靠性高的產(chǎn)品往往比同類更具有競爭力。
4.運(yùn)營戰(zhàn)略最重要的指標(biāo)是生產(chǎn)率。生產(chǎn)率是產(chǎn)出除以投入。進(jìn)行運(yùn)營管理時(shí)，要盡可能的加大產(chǎn)出與投入的比率。
（轉(zhuǎn)自《中國文教體育用品協(xié)會(huì)網(wǎng)站》）
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