市場變幻莫測，不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、渠道模式等外在變化，更是給了企業(yè)不斷進取的動力。在傳統(tǒng)照明時代，各個細分領(lǐng)域已經(jīng)形成了完整的品牌梯度，而在后危機時代，沒有傳統(tǒng)品牌壟斷市場的情況存在，市場集中度非常低，市場格局未定。加之國家政策的推動，從而使得整個文具用品行業(yè)競爭異常激烈，并日趨白熱化。
作為文具中小企業(yè)，如何在資金、品牌、技術(shù)、資源缺乏的情況下獲得更好的發(fā)展呢？這成為許多企業(yè)必須直面的問題。
如今，很多中小企業(yè)選擇了單線突破。
單線突破其實并不是現(xiàn)階段所特有的，早在之前許多文具制造企業(yè)正是通過這一方式奠定了其在文具行業(yè)的地位和影響力。
單線企業(yè)同樣可以做大做強
做單線產(chǎn)品的企業(yè)真的有前途嗎？相信大家都會這么問，我們看看家電行業(yè)。此前，家電行業(yè)內(nèi)已有美的和海爾實現(xiàn)規(guī)模超千億，而格力僅專注于空調(diào)主業(yè)，是國內(nèi)首個依靠單一品類產(chǎn)品就實現(xiàn)千億營收的家電品牌。這背后蘊含的意義是——單線企業(yè)同樣可以做大做強。
企業(yè)依靠單線產(chǎn)品突圍只是過渡
說到底沒有人心甘情愿地局限于某個單品或者單線產(chǎn)品，其實都想推出全系列文具產(chǎn)品，畢竟單線產(chǎn)品的市場空間有限。
而在投資理財界流行一個諺語：不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，它告誡我們要以分散的投資方式來規(guī)避未來可能遇到的風(fēng)險。這意味著產(chǎn)品多元化能夠有效分散風(fēng)險，產(chǎn)品的單一性風(fēng)險性大。
因此，企業(yè)的單品突圍僅僅只是一個過渡。企業(yè)發(fā)展前期采取聚焦戰(zhàn)略在某個單品獲取領(lǐng)導(dǎo)地位，再依靠單品所形成的優(yōu)勢向相關(guān)產(chǎn)品線延伸，從而推動整個品牌的發(fā)展。對于許多文具廠商而言，這是夢寐以求的發(fā)展方向，然而能否真正按照這一方向發(fā)展下去呢？這還有待時間的檢驗。
信息來源：互聯(lián)網(wǎng)
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