根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)文具出口數(shù)量已連續(xù)10個(gè)月呈微增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，比起去年同期大幅下降，面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，文具行業(yè)內(nèi)的專家紛紛表示，我國(guó)文具制造行業(yè)想要取得“硬”發(fā)展就必須加強(qiáng)“軟”實(shí)力。
用創(chuàng)新提升品牌價(jià)值
目前，國(guó)內(nèi)品牌真正靠自己研發(fā)、自我創(chuàng)意來實(shí)現(xiàn)自身高價(jià)值和定位的還比較少。中國(guó)如果要真正由文具大國(guó)轉(zhuǎn)變成為文具強(qiáng)國(guó)，就要注重文化用品的創(chuàng)造性。
根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在文具內(nèi)銷市場(chǎng)中，高檔文具約占10%，中高檔和中檔約占60%，低檔約占30%。在高檔文具市場(chǎng)上，國(guó)際品牌占據(jù)約三分之二的地位，頂級(jí)領(lǐng)域則更以國(guó)際品牌為主。沒有過硬的設(shè)計(jì)能力，沒有叫得響的文具品牌，是整個(gè)行業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
不斷創(chuàng)新、積累并沉淀的中華文化是中國(guó)文具品牌的基因和升級(jí)的關(guān)鍵。僅有中國(guó)元素是不行的，我們面對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)，要用現(xiàn)代的時(shí)尚語言去創(chuàng)新，形成被全球認(rèn)可的中國(guó)特色。近幾年，樂普升公司加快自主設(shè)計(jì)研發(fā)的腳步，推出多款具有中國(guó)文化的味道的文具產(chǎn)品，如唐人兔修正液具有修正液的功能，又有中國(guó)唐裝的傳統(tǒng)元素，在市場(chǎng)上大受好評(píng)。
積極化解外部困境
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)文具出口數(shù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，內(nèi)銷市場(chǎng)有待開拓。今年1~9月，696家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入的增幅從年初的18%降至10%左右。
改革開放以來，中國(guó)文具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)十分完備，這也是在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，產(chǎn)業(yè)依然保持良好發(fā)展的原因。然而，在外部環(huán)境發(fā)生巨變之時(shí)，中國(guó)文具行業(yè)亟須找到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新突破口。當(dāng)前我們需要解決的首要問題是行業(yè)自信問題。不論外部環(huán)境有多少不利因素，我們還是要依靠?jī)?nèi)生發(fā)展動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。
在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)衰減，設(shè)計(jì)能力有待提高之際，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，延伸價(jià)值鏈條，是文具品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
開新渠道緩解庫存壓力
庫存壓力也成為了今年文具行業(yè)的一個(gè)大問題。居高不下的庫存壓力，已經(jīng)成為懸在許多文具企業(yè)頭頂?shù)囊话牙麆Α?span>
在不影響品牌定位的情況下，中國(guó)文具企業(yè)可以嘗試經(jīng)營(yíng)渠道的轉(zhuǎn)變。通過搭建電子商務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新門店加盟模式等，將使現(xiàn)有的文具營(yíng)銷手段更加多元化。此外，業(yè)內(nèi)專家指出，中國(guó)文具品牌應(yīng)加強(qiáng)旗艦店建設(shè)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和配送服務(wù)，使得品牌定位更加明晰，營(yíng)銷更加精準(zhǔn)。
信息來源：互聯(lián)網(wǎng)
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