廣博集團(tuán)黨組織于2006年升格為黨委，共有114名黨員，設(shè)9個(gè)支部。19年來(lái)，集團(tuán)黨委始終圍繞“強(qiáng)核心、凝人心”的要求抓好黨建工作，使黨組織真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，取得了企業(yè)發(fā)展和企業(yè)黨建“雙贏”局面。集團(tuán)先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。“企業(yè)發(fā)展利黨建，黨建工作促發(fā)展”。廣博認(rèn)為，在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展好黨建工作，必須圍繞企業(yè)發(fā)展抓好“三大工程”：
實(shí)施黨員人才工程，在企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中找準(zhǔn)“支撐點(diǎn)”
作為民營(yíng)企業(yè)，一切工作的中心是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體是人。企業(yè)黨組織要在企業(yè)有作為、有地位，必須堅(jiān)持以人為本，從抓“黨員人才工程”著手，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，塑造一支素質(zhì)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍。
一是分層分級(jí)提升人。廣博的員工來(lái)自全國(guó)26個(gè)省市和海外10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中既有從事科研的研究生，也有流水線(xiàn)上的農(nóng)民工，大家文化背景不同，價(jià)值觀不同。針對(duì)這一情況，廣博提出了“發(fā)展與和諧”的人才工程理念，堅(jiān)持兼容并蓄，多元文化并存，對(duì)不同群體采取不同的培養(yǎng)方式，如對(duì)新進(jìn)公司的農(nóng)民工著重進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和思想道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們擁有一技之長(zhǎng)；對(duì)高中生進(jìn)行升大專(zhuān)、大專(zhuān)升本科以及研究生等學(xué)歷再教育，提供全額免費(fèi)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)分層分級(jí)培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展培育了一批具有專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
二是組織引導(dǎo)培養(yǎng)人。注重黨員的教育培養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)能手，始終保持先進(jìn)性；注重引導(dǎo)企業(yè)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，使其成為深化企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的排頭兵。科研人員趙登永，五年前是一名剛從校園走出來(lái)的碩士研究生，工作認(rèn)真，要求上進(jìn)，集團(tuán)黨委有意識(shí)地對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)培養(yǎng)，目前他已是公司納米材料科研帶頭人，并光榮加入黨組織；農(nóng)民工羅斌，來(lái)自貴州偏遠(yuǎn)山區(qū)，在生產(chǎn)一線(xiàn)崗位上吃苦耐勞、肯學(xué)肯鉆，不僅能熟練操作多種設(shè)備，還主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)，集團(tuán)黨委對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，目前他已是分管500多人的分廠廠長(zhǎng)和黨支部委員。
三是思想教育凝聚人。集團(tuán)外來(lái)員工比較多，為此黨委專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)特殊的黨支部——外來(lái)員工黨支部，支部書(shū)記是來(lái)自河南的農(nóng)民工石俊偉。外來(lái)員工黨支部因時(shí)制宜開(kāi)設(shè)“黨員夜校”，邀請(qǐng)黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等，給員工講理想、講抱負(fù)、講責(zé)任，并組成老黨員“一對(duì)一幫辦”小組，用生動(dòng)活潑的“活案例”講黨員示范崗的先鋒模范事跡，用真實(shí)清晰的“老照片”講集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，讓他們認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是集團(tuán)發(fā)展的一分子，集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)員工的力量。通過(guò)堅(jiān)持以人為本抓黨建，讓員工與企業(yè)同進(jìn)步、齊發(fā)展，使企業(yè)保持和諧，黨建工作展現(xiàn)出生機(jī)和活力。
實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，在溝通合作中繪就“同心圓”
企業(yè)要發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新。在加強(qiáng)黨建過(guò)程中，廣博圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各部門(mén)揚(yáng)先進(jìn)、樹(shù)典型，努力使每一位黨員都成為車(chē)間、科室的一面旗幟，努力使黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為推動(dòng)廣博持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
一方面，引導(dǎo)黨員職工在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。我們組織開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員志愿者服務(wù)、“雙亮雙比”等主題實(shí)踐活動(dòng)，在廠區(qū)不同地方設(shè)立15個(gè)綠色信箱，在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)網(wǎng)上信箱，向全體員工和社會(huì)各界征集對(duì)公司發(fā)展的“金點(diǎn)子”、新思路，征集推動(dòng)工藝改進(jìn)和技術(shù)革新的合理化建議等。3年來(lái)，共收到各類(lèi)意見(jiàn)建議近萬(wàn)條，推動(dòng)工藝改進(jìn)和技術(shù)革新17項(xiàng)，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益450多萬(wàn)元。
另一方面，積極為黨員提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展平臺(tái)。廣博結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，積極實(shí)施黨員職工“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，鼓勵(lì)有能力、有實(shí)力的外鄉(xiāng)黨員職工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，集團(tuán)提供技術(shù)、資金以及客戶(hù)等方面的支持，黨員職工則利用家鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造自身發(fā)展平臺(tái)。目前，已幫助10余名黨員職工在江蘇、江西等5個(gè)地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)、物流、協(xié)作等的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。通過(guò)實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，廣大黨員職工對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，公司及時(shí)總結(jié)宣傳黨員創(chuàng)業(yè)先鋒的先進(jìn)事跡，用身邊人、身邊事教育影響廣大企業(yè)員工，穩(wěn)定了隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
實(shí)施文化育人工程，在凝心聚力中共織“和諧網(wǎng)”
品牌影響力是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，廣博集團(tuán)十多年來(lái)經(jīng)歷了從OEM貼牌、到培育自主品牌、再到品牌輸出三個(gè)階段，充分認(rèn)識(shí)到品牌才是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。廣博人堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，努力當(dāng)好企業(yè)文化的引導(dǎo)者。
一是重宣傳引導(dǎo)。創(chuàng)辦了《廣博視角》企業(yè)內(nèi)刊，設(shè)立宣傳窗和企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，廣泛宣傳“負(fù)重奮進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，并結(jié)合宣傳黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力，專(zhuān)門(mén)在內(nèi)刊
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