| 歡迎閱讀 廣博視覺 |
| 網(wǎng)址：http://www.jstco.cn 郵箱：editor@guangbo.net 熱線：0574-88443326 內(nèi)線：8151 |
| 一元復始，萬象更新，新的一年即將來臨，在此，我謹代表廣博集團、代表我個人向廣博3000名員工、向關心和支持廣博發(fā)展的各位領導、朋友和伙伴，致以節(jié)日的問候！
2002年度是廣博集團實施第二個五年計劃的最后一年，也是公司進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年。在這一年里，由于各位員工的共同努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，年度銷售收入為4.4億元人民幣，其中外銷占55%以上，并在產(chǎn)業(yè)升級、市場拓展、新項目發(fā)展、發(fā)展規(guī)劃等方面都做出了重要戰(zhàn)略調(diào)整。 經(jīng)過十年的風雨征程，廣博集團已從生存型企業(yè)逐漸發(fā)展為成長型企業(yè)，并在文具行業(yè)里獨樹一幟，把一本本精美的簿冊、相冊等產(chǎn)品推向國際大舞臺，推向60多個國家和地區(qū)，讓不同膚色、不同語言、不同文化背景的人類共同感受廣博文化產(chǎn)業(yè)的魅力?！皠?chuàng)國際一流品牌，引領世界文具潮流”，廣博在尋求實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技轉化、勞動密集型向科技型轉化的同時，引進新型納米材料技術，國內(nèi)第一條納米鎳粉流水線在廣博點火成功。自此，文具、印刷、包裝、納米等多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動廣博向縱深方向尋求更寬廣的騰飛之路。2002年10月24日，浙江廣博集團“全球營銷會議暨創(chuàng)業(yè)十周年慶典”召開，來自美國、德國、加拿大、新加坡、馬來西亞等30多個國家和地區(qū)的客商代表參加了會議并表示祝賀！這標志著浙江廣博集團在十年風雨、十年征程中不斷尋求產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，積極開拓海內(nèi)外市場上取得了卓越成就。目前已發(fā)展成為包括擁有3家中外合資企業(yè)、3家海外營銷公司和1家高新材料公司在內(nèi)的11家控股子公司，總資產(chǎn)達4億元的大型股份制企業(yè)集團，開發(fā)生產(chǎn)的相冊、辦公用品、印刷紙品、塑膠制品、金屬納米材料等的五大系列產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等60多個國家和地區(qū)。 繼往開來，與時俱進，集團在總結2002年度工作的同時，積極部署了2003年度工作細則及第三個五年發(fā)展計劃綱要。 2003年度是集團公司實施第三個五年計劃的第一年，同時也是公司在整體發(fā)展戰(zhàn)略過程中由傳統(tǒng)的印刷文具產(chǎn)業(yè)逐步向科技型企業(yè)轉換的關鍵時期，如何把握企業(yè)在發(fā)展中的自身優(yōu)勢，化解制約企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素，面對激烈競爭的外部環(huán)境，以及我國加入WTO一年來凸顯出的各種對中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，為此，公司倡導每位廣博人應不斷學習進取，與企業(yè)同步發(fā)展。 2003年度，公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，將繼續(xù)遵循集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，以生產(chǎn)能力的配置和廣博工業(yè)新區(qū)的建設為重點，在資金的投入上充分考慮集團的整體運作能力，注重投資回報測算和風險評估，正確處理短期利益和長期利益關系；將繼續(xù)貫徹內(nèi)外銷并重的經(jīng)營方針，積極穩(wěn)妥地開展以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為契機，籌建數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)線及房地產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的鏈網(wǎng)式結構；強化品牌意識，健全、完善全球市場營銷網(wǎng)絡體系建設，重點開拓國內(nèi)市場和美國市場，合理劃分市場區(qū)域；加強安全生產(chǎn)和分廠管理；加強財務預算和資金管理，重點做到規(guī)范化管理和穩(wěn)健性核算；加強集團行政管理和信息化建設，以規(guī)范“6S”管理為契機，深入開展挖潛增效、開源節(jié)流為主題的成本管理，力求“使2003年度管理成本下降300萬”；積極倡導企業(yè)文化建設；等等。 做好新的工業(yè)園區(qū)和數(shù)碼相機項目建設，以及進行納米材料流水線的規(guī)模化建設及市場拓展，將是廣博品牌真正走向世界前沿的開端，建設維持能夠在世界文具品牌持續(xù)作戰(zhàn)的機制，實施公司在整體發(fā)展戰(zhàn)略過程中由傳統(tǒng)的印刷文具產(chǎn)業(yè)逐步向科技型企業(yè)轉換，這是絕對必要的。目前我們吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角，新的一年，新的開始，我們將愿與各位共勉！ |
|
|
| 新近，投資達百萬元的廣博集團信息化系統(tǒng)即將上馬，主要可實現(xiàn)管理及信息資源共享、規(guī)范企業(yè)信息管理流程、有效提高公司管理水平、完善計劃預算體系等。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體可產(chǎn)生以下功效：合理安排生產(chǎn)計劃，保證按時交貨；降低庫存，從而降低庫存積壓資金；及時提供應收賬款信息，加快資金回收和周轉；提高工作效率，降低制造費用；降低采購成本，提高采購效率；加強產(chǎn)供銷配合，提高市場競爭力；充分發(fā)揮人的作用，提高工作積極性。在整個企業(yè)建立集中、統(tǒng)一、準確的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，使企業(yè)各級管理人員能實時得到準確、量化的數(shù)據(jù)和分析資料，從而大幅提高公司工作效率，降低成本，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力和物力資源。
浙江廣博集團在推進企業(yè)信息化工作上一直都比較重視，早在幾年前就已使用了倉庫管理系統(tǒng)、生產(chǎn)開單業(yè)務系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)等，自主開發(fā)的WEB版車間印刷通知管理系統(tǒng)也在公司內(nèi)局部使用。此次，廣博集團信息化集成系統(tǒng)根據(jù)公司自身優(yōu)勢，運用國際最先進的MRPII原理，并結合及時生產(chǎn)(JIT)和高級排產(chǎn)(APS)概念，進行符合文具行業(yè)和廣博集團實際情況的二次開發(fā)，建設一套具有本企業(yè)特色、先進、實用、穩(wěn)定可靠的信息化管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面無縫整合，全面提升企業(yè)的管理水平和員工綜合素質，以期建立起科學、規(guī)范、先進、適用的業(yè)務流程，從而達到產(chǎn)供銷財一體化的信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力。 |
|
|
