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第七期
發(fā)布時(shí)間:2003-05-18 瀏覽次數(shù):4901

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廣博·新聞
標(biāo)題:圍繞一個(gè)中心 確定三個(gè)基本點(diǎn)——廣博文具全線拓展國內(nèi)市場
  本報(bào)訊(記者 魏玉祺)日前,主營廣博文具的廣博實(shí)業(yè)有限公司對于國內(nèi)市場的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售隊(duì)伍做了統(tǒng)一調(diào)整和部署,重新優(yōu)化整合了包括國內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的隊(duì)伍組合。

  廣博集團(tuán)一向重視國內(nèi)市場的開拓,近年來先后在北京、上海、沈陽等地設(shè)立15家分公司和辦事處,向全國不同區(qū)域輸送廣博品牌的文具,但是由于開發(fā)、生產(chǎn)和銷售隊(duì)伍的建設(shè)不夠健全和完善,再加上國內(nèi)文具市場的不成熟,導(dǎo)致許多市場被別的文具廠家所占領(lǐng)。近日,主營廣博國內(nèi)市場的廣博實(shí)業(yè)公司召開全國營銷會議,專門就如何更好地利用廣博品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,大規(guī)模拓展國內(nèi)的文具市場。

  以往的國內(nèi)文具行業(yè)是國家統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配的,隨著改革開放的深入,許多外資企業(yè)落戶沿海地區(qū)大中城市,把一些文化消費(fèi)習(xí)慣帶進(jìn)中國,影響國內(nèi)企業(yè)的需求消費(fèi),刺激并催化了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變。以前,國內(nèi)文具企業(yè)紛紛走出國門,在全球經(jīng)濟(jì)大潮中塑造文具品牌、開拓全球市場,在國內(nèi)文具消費(fèi)漸趨合理的今天,國內(nèi)文具企業(yè)又把紛紛伸向國際市場的觸覺,反過來探尋國內(nèi)市場,廣博文具的發(fā)展也正是走這樣一條迂回的路。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人,大中學(xué)生約3000萬人,成人在校生約500萬人,企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),教育投資大幅增加,文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,近年文具市場發(fā)展步伐均達(dá)10%以上。隨著文具專賣店、專業(yè)化市場漸趨成熟,批發(fā)市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸,以品牌為主的中高檔產(chǎn)品將成為消費(fèi)的主流,另外隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng),無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費(fèi)主流。

  廣博確定了國內(nèi)文具發(fā)展的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn):一個(gè)中心就是以品牌效應(yīng)為中心,重點(diǎn)鞏固發(fā)展以上海、北京為代表的華東、華北文具消費(fèi)市場,逐步向西部、中原以及華南一帶挺進(jìn);三個(gè)基本點(diǎn)就是發(fā)展以超市為主要銷售渠道的基本點(diǎn)、以學(xué)生用品為主要消費(fèi)群體的基本點(diǎn)和以優(yōu)化產(chǎn)品性價(jià)比為主要銷售拉力的基本點(diǎn)。

  據(jù)實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理舒國良介紹,隨著國內(nèi)文具發(fā)展的渠道發(fā)生多元變化,超市消費(fèi)逐漸成為學(xué)生、教師和居民以及企事業(yè)單位辦公采購的主要消費(fèi)渠道。而且,在這種以超市等自由選擇程度更為明顯的地方,品牌效應(yīng)和設(shè)計(jì)理念起著極為重要的作用,當(dāng)然,在一定程度上質(zhì)量和價(jià)格也是決定的關(guān)鍵因素。為此,公司在國內(nèi)市場上專門開辟新的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售戰(zhàn)線。在開發(fā)上,主要配備多名專業(yè)設(shè)計(jì)人員,開發(fā)適合國內(nèi)文具市場的各類產(chǎn)品,其中以開發(fā)適合中小學(xué)生和高檔辦公用品為主的文具產(chǎn)品,在鞏固筆記本產(chǎn)業(yè)的同時(shí),不斷拓展相冊業(yè)務(wù)在國內(nèi)的專業(yè)型、高檔型和環(huán)保型。

  舒國良經(jīng)理還介紹說,為充分改變由傳統(tǒng)代理渠道營銷的老路子,公司將加大辦事處機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能,通過辦事處與各個(gè)地區(qū)的超市、代理單位等的親密接觸,加大在營銷網(wǎng)點(diǎn)上的布控和營銷點(diǎn)上的覆蓋率。以上海為例,廣博文具將入駐包括沃爾瑪、麥德龍、易初蓮花、樂購、好又多、新一佳等大型連鎖超市的柜臺,并使得單一品種覆蓋份達(dá)到60—70品種。

  以品牌效應(yīng)為中心,圍繞以超市為主要銷售渠道、以學(xué)生用品為主要消費(fèi)群體、以優(yōu)化產(chǎn)品性價(jià)比為主要銷售拉力的三個(gè)基本點(diǎn),大力拓展廣博文具在國內(nèi)市場上的覆蓋率和占有率,讓廣博文具成為國內(nèi)文具行業(yè)的第一品牌,才是廣博文具真正走向世界的起點(diǎn)。

標(biāo)題:評論-----如何讓6S能真正執(zhí)行下去

  6S是廣博集團(tuán)確定2003年發(fā)展提出來的一項(xiàng)重要管理措施,迄今為止,6S也已風(fēng)風(fēng)火火地舉辦了兩期包括中層干部和班組長以上的員工培訓(xùn),但好象每次都是淺嘗輒止,一旦各位領(lǐng)導(dǎo)們帶著疲倦的心情來參加了培訓(xùn),回去后似乎是什么事也沒了,就一頭栽在工作中,等問及時(shí),才恍然而言:哎呀,忙!

  忙,似乎是每個(gè)廣博員工的慣用詞。或許,我們也可以經(jīng)??吹?,每個(gè)員工急急匆匆地來,急急匆匆地去,忙著做這個(gè),忙著做那個(gè),似乎是“怎一個(gè)忙字了得”!而忙也成了各個(gè)部門、個(gè)人拒絕接受或委婉表現(xiàn)對新的管理措施推進(jìn)的最好理由,“業(yè)務(wù)要緊、工作要緊,誰有時(shí)間理你們那些什么玩意呢?”這是在某些認(rèn)為自身工作非常重要的員工身上經(jīng)??梢月牭降摹D岵烧f:沒我的精神世界,人類將至少倒退二百年,不知道這句話的真正涵義了。筆者走進(jìn)一間辦公室,見到一位自稱非常忙的廣博人,他給我們交談的時(shí)間限制了十分種,因?yàn)槭址N后他還有重要的會議和業(yè)務(wù)單,這讓我想起了《陳毅市長》里的那位博學(xué)的化學(xué)家。筆者見他正在文牘堆積如山的文件里翻來覆去地找東西,當(dāng)問及時(shí)告知找一份前一日的文件,也不知道丟哪去了,因?yàn)榈认录敝谩9P者就對這位忙人說,讓我來幫你整理一下吧。他還說,哎呀,你看我這個(gè)桌子,亂七八糟的,真是忙得沒時(shí)間整理。筆者在給忙人區(qū)分了“要”與“不要”的東西后,把要的文件和資料在閑置的幾個(gè)文件夾里歸類整理,并打印標(biāo)簽粘貼,告訴他說,你每天的文件歸類到這個(gè)文件夾,處理好的歸類到這個(gè),這只是舉手之勞,每天堅(jiān)持保證就不會再出現(xiàn)這種情況了。其實(shí),6S的真正目的就是要讓每日的整理、清掃都成為一種素養(yǎng),就是要讓紊亂變成條理、變成規(guī)則,讓忙變得不忙。

  6S需要全員動(dòng)員,需要全員參與,公司在推行6S時(shí)確實(shí)存在著一些因場地狹小、人員少等不利因素,但我們就是要克服這些困難,想辦法來設(shè)計(jì)適合廣博新的管理,而不是一味地把難題擺在領(lǐng)導(dǎo)和6S推行人員面前,“我們不會,你幫我整理吧”,既然這樣,那6S培訓(xùn)不就成了無用的么?倒還不如多找?guī)讉€(gè)會整理、會整頓、會清掃和清潔的衛(wèi)生人員隨時(shí)隨地來做事呢!

  公司因?yàn)楣芾頇C(jī)制不健全,人員意識薄弱,導(dǎo)致隱性浪費(fèi)極為嚴(yán)重,加強(qiáng)6S管理正是從根本上完善管理機(jī)制、杜絕浪費(fèi)根源和提高工作效率,只有每個(gè)部門、每位員工積極配合、積極行動(dòng)起來,6S才能真正推廣并成為一種企業(yè)品質(zhì)。

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