第1版 廣博•要聞
和諧共建 協(xié)同發(fā)展
建設(shè)以核心價(jià)值為驅(qū)動(dòng)力的廣博文化
建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，是2005年中國發(fā)展的重心，這個(gè)重心集中體現(xiàn)在民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。作為社會(huì)主義建設(shè)的中堅(jiān)力量，如何建立和諧的企業(yè)環(huán)境，將是企業(yè)界每個(gè)企業(yè)家長久致力于企業(yè)文化建設(shè)的良好遠(yuǎn)景。
廣博集團(tuán)長期以來，一直致力于建立企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展觀，努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍，把獨(dú)立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神，建設(shè)以創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠信、使命等為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，有力推動(dòng)廣博集團(tuán)產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
董事長王利平認(rèn)為，與單純的企業(yè)文化不同的是，企業(yè)文化大多是把企業(yè)家本身的理念實(shí)施人為而密集式地灌輸和同化，而大多疏忽了員工在接受文化本身所產(chǎn)生的兼容性，廣博提出的“和諧發(fā)展觀”不單單是歸結(jié)于企業(yè)本身屬性，而更多地發(fā)散于每個(gè)員工的精神，無論是否同屬于一個(gè)思維、一個(gè)體系，都得遵循于兩個(gè)觀念，一個(gè)是“和諧”，一個(gè)是“發(fā)展”。廣博集團(tuán)在訴求“和諧”與“發(fā)展”兩大主題時(shí)，具體分解為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠信、使命”八字， “和諧”是指具有包容、理解和公正的涵義，而“發(fā)展”則闡明了開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的特性，而這八字正好是和諧與發(fā)展的最合理的詮釋。
建立企業(yè)的“和諧發(fā)展觀”，也就是尋求建設(shè)具有獨(dú)特的、不可仿制的系統(tǒng)的企業(yè)文化，應(yīng)著手構(gòu)建三大主體結(jié)構(gòu)。
保持先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要特征，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指的是和諧的、發(fā)展的、具有決斷性和前瞻性的團(tuán)體，而不是能夠“領(lǐng)著一群羊的獅子”。保持先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就必須摒棄“獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊”的家天下式管理，而應(yīng)該是建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的階梯式管理團(tuán)隊(duì)。
戰(zhàn)略管理專家姜汝祥認(rèn)為，企業(yè)成功可能要靠某個(gè)人，但要持續(xù)發(fā)展只能靠機(jī)制靠團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)連續(xù)性的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，在競爭環(huán)境下，成功將隨著主要領(lǐng)導(dǎo)人的衰竭而衰竭。
加強(qiáng)以黨員干部為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重于“黨員示范崗”的推廣，在克服場地等困難的基礎(chǔ)上，我們正在建設(shè)黨群干部活動(dòng)中心，建設(shè)黨員活動(dòng)中心、談心室、光榮欄等多個(gè)，黨員活動(dòng)中心還配備了多媒體、34英寸彩電等設(shè)備，還辟出清風(fēng)閣作為學(xué)習(xí)《求是》、《半月談》、《寧波日報(bào)》等的場地，營造很好的黨員干部學(xué)習(xí)、交流的氛圍，為學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，學(xué)習(xí)“西柏坡精神”，深化黨員示范崗提供了最直接的元素。
和諧發(fā)展的人力資源
現(xiàn)在的企業(yè)，人力資源已成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源。在所有企業(yè)中，很大一部分人力資源已成為知識員工，而知識員工正好吻合了廣博集團(tuán)所倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)型”員工的理念，而知識員工對于企業(yè)的成功是具有更為關(guān)鍵的影響力。
人力資源必須著手解決的兩大重要問題，一是客觀上解決和培育人力資源的素質(zhì)問題，二是如何充分合理地運(yùn)用客觀存在的人力資源，使得這兩大問題都能成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的推動(dòng)力。但是眾多的企業(yè)人力資源，都在做著基礎(chǔ)的“買進(jìn)賣出”的人才收購工作。而一切相對成熟的企業(yè)，則把對每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃變成了公司人力資源管理的重中之重，這一發(fā)展觀則在一定程度上創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的必要因素。
對于人才的流動(dòng)，必須與企業(yè)整體實(shí)際相結(jié)合起來，否則會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面的效果，廣博對于人才的看法是“一個(gè)都不能少！人才不能流水，廣博的客戶不能流失，廣博的精神不能流失。”王利平認(rèn)為，不能僅僅把人才從靜態(tài)的角度考慮，只考慮了“來之能用，用之再棄”的一次性使用，而忽略了人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問題。廣博目前通過建立維權(quán)中心，建立綠色信箱，提出合理化建議舉辦各種文化活動(dòng)，加強(qiáng)包括一線員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)以及學(xué)歷培訓(xùn)，把職業(yè)生涯規(guī)劃滲透到生產(chǎn)第一線員工中去。
開放兼容的文化氛圍
和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境就必須擁有相對開放兼容的文化氛圍。假如一個(gè)企業(yè)里到處都是惟命是從，到處都是推諉阻塞，到處都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，那么，誰還能保持企業(yè)內(nèi)部是和諧的、發(fā)展的呢？開放的文化氛圍能夠吸收到更多更可行的文化元素，兼容的文化氛圍則能兼納百言，讓企業(yè)整體活起來。這還在一定程度上表現(xiàn)為學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和誠信的準(zhǔn)則。其實(shí)賦予員工以不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的素養(yǎng)，“家”的文化不就只是局限于一種實(shí)質(zhì)的企業(yè)本身。
公司還通過制定了《關(guān)于加強(qiáng)廉正文
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