第1版 廣博?要聞
與時俱進 扎實工作
廣博集團召開2006年度經濟工作會議
又是一年鐘響時，蓬勃發(fā)展的廣博集團已經走過了14年發(fā)展歷程。2005年12月31日，廣博集團“2006年度經濟工作會議”如期召開。各分公司經理、各分廠廠長等全體中層干部及員工代表共90多人參加了會議，會議由總經理王君平主持。
2005，我們獲得什么
在會議上，王利平董事長以及各分公司負責人的交出的“成績單”令每一個廣博人振奮不已。2005年，在廣博全體員工的共同努力下，盡管面臨原材料價格上漲、勞動力緊張、廠區(qū)搬遷、市場競爭進一步加劇、人民幣匯率變動以及美國對紙品文具反傾銷事件等諸多不利因素，集團公司的傳統文具產業(yè)在海外市場得到了突破性的進展，更多地與歐美的大型客戶開展戰(zhàn)略性的合作。同時，公司的多元化產業(yè)對集團公司的收益貢獻開始表現出來。
在2005年度，集團公司共實現銷售收入20.3億元人民幣，實現利潤7135萬元人民幣，基本上完成了本年度的目標。全年完成總印刷總印次為10.1億印次，生產相冊2315萬本，本冊5262萬本，盒子274萬套，禮品袋1064萬只。
在傳統文具產業(yè)方面，廣博共完成銷售額5.1億元人民幣，比上年增長12%。其中，自營出口實現銷售3.5億人民幣，比上年增長了8%；代理出口實現6949萬人民幣，比上年增長38%；國內銷售實現8982萬人民幣，比上年增長6.4%。在高新技術產業(yè)方面，數碼公司實現銷售9065萬人民幣；納米公司實現銷售802萬人民幣，均比上年都有較大的增長幅度。除此之外，下屬子公司經營的貿易收入也有了較大的增長。
簡單的數據彰顯出廣博在2005年中所取得的經濟成績，但值得一提的是，在過去的一年廣博在公司形象推廣、公司品牌傳播上同樣也有許多值得稱到的地方。
2005年，集團公司不僅設立廣博貴州希望小學，積極申報中國馳名商標，還且還花大手筆冠名八一廣博文具女籃，參與奧運會項目申報等一系列活動，極大地提高了廣博品牌知名度和美譽度。與此同時，集團公司還不斷加強企業(yè)文化建設，成為浙江省文化產業(yè)示范基地，寧波市廉正文化建設先進單位。并通過自身的努力，讓廣博成為中國文教體育用品協會紙品本冊專業(yè)委員會的主任單位、國家相冊、名片冊以及本冊行業(yè)標準的主要起草和修訂單位，使廣博在行業(yè)中的地位得到進一步提升。
2006，我們期待什么
在總結了過去一年來取得的成績的同時，董事長王利平指出2006年是廣博尋集團的發(fā)展開始向新的起點邁進的一年。集團公司2006年乃至今后一段時期內的定位是：發(fā)展成為一個多元產業(yè)控股集團。主要的戰(zhàn)略思路為：以“精細化管理”和品牌運作為核心，做強做精傳統文具產業(yè)；圍繞市場和研發(fā)，大幅度提升納米產品和數碼產品的產銷規(guī)模，爭取以“量變帶動質變”，實現利潤的輪動效應，夯實多元化戰(zhàn)略的基礎；利用現有的土地資源和資金實力，進行住宅市場的開發(fā)，同時適度地進入商業(yè)地產；以資本運作為手段，實現傳統產業(yè)國內上市，高新產業(yè)境外上市，打通融資渠道，同時以股權為紐帶對各個產業(yè)實施控制，整合優(yōu)勢資源，將集團公司迅速做大做強，打造廣博百年基業(yè)。
展望2006年，集團公司要多元產業(yè)并發(fā)，在銷售收入上將實現較大幅度的增長，尤其是數碼產業(yè)和房地產業(yè)將為公司帶來近10億銷售收入的增加額，預計集團公司總銷售收入將達到30億元人民幣，實現利潤達1.5億元人民幣。
在來年中，廣博文具產業(yè)將圍繞“精細化管理”做文章，在戰(zhàn)略上將逐漸從市場領先型的品牌向行業(yè)領先型的品牌過渡，在工藝開
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