——從《廣博視覺》詮釋人本文化
《廣博視覺》是廣博集團文化展播的一張精神名片，是廣博對內(nèi)詮釋精神、力量和道義，對外展示品牌、理念和文化的載體，它植根于廣博深厚的文化底蘊，是詮釋廣博人本文化的最直接道具。
《廣博視覺》創(chuàng)刊于2002年，是在廣博一路飄搖經(jīng)過三次產(chǎn)業(yè)升級、歷經(jīng)十年風雨的時候創(chuàng)刊的，引用王利平董事長在創(chuàng)刊寄語里的話：“《廣博視覺》創(chuàng)刊，這是廣博發(fā)展躍上新臺階的標志，也是廣博文化得以彰顯的里程碑。”
廣博視覺自創(chuàng)刊以來，一直致力于廣博文化的傳播和展現(xiàn)，致力于企業(yè)管理和品牌價值的提升，致力于廣博人本文化“學習、文化、愛心”的詮釋。廣博集團是從一家瀕臨破產(chǎn)的鋁合金門窗廠改制，經(jīng)過彩印包裝、紙制品文具、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等三次產(chǎn)業(yè)升級而發(fā)展起來的，目前，廣博集團已發(fā)展成為一家主要開發(fā)生產(chǎn)辦公用品、印刷紙品、塑膠制品、金屬納米材料、數(shù)碼相機和進出口貿(mào)易為主的現(xiàn)代股份制企業(yè)集團。擁有員工4000名（其中外籍員工12名，博士4名），總資產(chǎn)5億元，擁有3家中外合資公司、4家海外公司和2家高新技術(shù)企業(yè)等的14家控股子公司，年出口創(chuàng)匯平均以50%的速度遞增。廣博生產(chǎn)的產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等60多個國家和地區(qū)。
廣博集團把人力資本作為企業(yè)發(fā)展的最大資本，王利平董事長提出的“人本管理”已經(jīng)通過黨委、工會、團委、企業(yè)文化中心等團體在全體員工中深入滲透。2003年的多期報紙里，《廣博視覺》都努力從黨委成立黨員示范崗，工會組織的職工互助儲金會，團委組織的中秋晚會以及籃球賽等文體活動，企業(yè)文化中心組織的職工學校等各個方面，加強詮釋廣博集團在人文關(guān)懷、人力資源等方面體現(xiàn)的人本文化。
《廣博視覺》有一個很好的定位，即：弘揚廣博精神，發(fā)展廣博文化；激發(fā)員工干勁，促進廣博發(fā)展。廣博的企業(yè)精神是以《廣博視覺》為載體，傳達兩種潛在的表現(xiàn)力，即內(nèi)溝通和外溝通。內(nèi)溝通，即企業(yè)內(nèi)部員工間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面體全方位的溝通；而外溝通，則更明確地傳遞著一種廣博內(nèi)涵，一個成功的廣博人，不能只努力工作，必須要有精神，必須要有夢想！“廣闊天地，博大情懷”，這都是廣博發(fā)展之元素，廣博文化建樹之精髓！
廣闊天地，市場給了我們施展身手的大舞臺，加強對文具主導產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、包裝和營銷；在原有4家海外公司、30多個國家營銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上加大網(wǎng)點布控，實現(xiàn)廣博真正與國際市場的零距離接觸；積極拓展多元化發(fā)展空間，占領(lǐng)以納米技術(shù)、數(shù)碼產(chǎn)業(yè)為代表的高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
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