“用工荒”，你慌不慌—— 這幾位人大代表很淡定：我們這里沒有“用工荒”
“破荒秘訣”：留住笑容才能留住人
為了緩解“招工難”的現(xiàn)狀，去年底，紹興曾向中西部的幾個(gè)勞務(wù)輸出大省提出招工需求，但遭到了委婉謝絕?！督B興西南招工首吃閉門羹》，本報(bào)1月6日頭版頭條報(bào)道了此消息。
昨天，在各代表團(tuán)駐地，“用工”問題依舊是代表們熱議的話題，但令記者意外的是，其中有幾位代表不是在抱怨用工荒，而是在分享自己的“破荒秘訣”。
招數(shù)一：員工臉上有笑，就會(huì)腳下有根
支招人：全國人大代表、富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中
說到“用工荒”，全國人大代表趙林中笑了笑說：“光靠錢，民工荒解決不了，還要從精神上善待他們。因此我的企業(yè)并沒有遇到民工荒問題。”
趙林中說：“我勸一些企業(yè)，遇到用工荒你自己先別慌，也別急著四處招人，先反問一下自己，有哪些地方?jīng)]做好？”
采訪中，趙林中給記者舉了一個(gè)例子。他說：“我們很早就意識(shí)到，只有善待他們才能留住他們的心。每年春節(jié)前，我們集團(tuán)都會(huì)幫回家的員工提前買好票，留下的就準(zhǔn)備好年夜飯，加班的還要按規(guī)定增發(fā)工資。通過這樣的善待，我們不但不愁員工人數(shù)，每年節(jié)后還會(huì)有員工介紹新人過來。”
趙林中表示，要把員工和企業(yè)捆在一起，成為利益共同體了，他們臉上有笑容，才能腳上有根，才能真正留住他們。
招數(shù)二：加工資，三年翻一番，十年加個(gè)零
支招人：省人大代表、盾安集團(tuán)董事局主席姚新義
“企業(yè)和政府是在一條船上，但招人要靠自己，你要把員工當(dāng)自己人，這樣才能留住人才。”昨天上午，省人大代表、盾安集團(tuán)董事局主席姚新義說出了他的用人法則。
姚新義說，在盾安的企業(yè)里基本不存在用工荒。特別是企業(yè)的骨干力量，他們已經(jīng)把工作當(dāng)作事業(yè)來做，所以說人員很穩(wěn)定。
如何保證員工的穩(wěn)定？“在盾安人人平等，而且企業(yè)舍得花錢，特別是在員工待遇上，不管是一線工人、還是管理層，工資收入三年翻一番，10年加個(gè)零，只要努力就有回報(bào)。”姚新義說。
招數(shù)三：政府牽頭，到中西部建“浙江工業(yè)園”
支招人：省人大代表、浙江廣博集團(tuán)董事長王利平
“對(duì)于解決用工荒，我有一個(gè)點(diǎn)子肯定管用。”昨天，省人大代表、浙江廣博集團(tuán)董事長王利平在和記者聊用工荒時(shí)說。
浙江廣博集團(tuán)現(xiàn)有員工近7000人，企業(yè)每年年初的首要任務(wù)是到欠發(fā)達(dá)地區(qū)招工，因?yàn)槊磕昴甑卓倳?huì)有一些員工一去不返。
“90年代中期，新加坡<
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