鄞州區(qū)是寧波市中小企業(yè)最為集中的地區(qū)。在鄞州區(qū)鱗次櫛比的廠房中，廣博集團的廠房頗為搶眼：倉儲區(qū)車流如蟻，生產樓高大敞亮。盡管以生產文具這樣的小商品為主，但廣博集團董事長王利平這樣解釋集團的寓意：“廣闊天地，博大情懷。”
走進廣博集團陳列室，猶如走進一段歷史，產品從簡單粗陋到精致高端，從貼牌加工到自創(chuàng)品牌，從國內市場到海外市場，廣博集團化蛹為蝶的跨越，是中國制造到中國創(chuàng)造的一個縮影，讓我們看到浙江民營經濟令人驚嘆的生存本領和競爭能力。
1994年，為了能獲得國外訂單，王利平挎著個背包，裝著趕制出來的文具產品去參加廣交會，可企業(yè)太小，“削尖腦袋”都擠不進去，只好借朋友的展位，提心吊膽“混”進去，還得“打一槍換一個地方”。看到有保安走來，趕緊溜進廁所。“生怕人家一問，咱心虛露餡。”
不過狼狽歸狼狽，收獲還是有的：有位歐洲客商想訂制“馬票本”，因利潤薄，沒人接單，王利平趕緊上前自我推銷。“客商約我去賓館詳談，沒有空椅子坐，我只能坐在地板上，埋頭核算報價。”就這樣，廣博接到了頭一份外貿訂單。
后來，他干脆直接到國外去推銷產品。“那時候，還沒有信用卡，為了能多帶點外匯，我把美元藏進鞋子里，請外商吃飯時再悄悄鉆進廁所拿出來。”一次付賬時，收銀的小姐問他：“你的錢怎么一股臭味？”
一次歐洲之行，改變了王利平的想法。在法國一家文具店，他們發(fā)現貨架上擺的全是廣博生產的照相冊、筆記本，可貼的是別人的商標。一看價格，乖乖，是我們的十幾倍。問原因，人家解釋：“你沒有自己的品牌。”
“創(chuàng)牌！創(chuàng)牌！回國后，我鐵了心，滿腦子想的都是這個事兒。”王利平從展示架上拿出一個筆記本說：“瞧，這是石頭粉做成的，是我們的專利。通過研發(fā)創(chuàng)新，石頭、甘蔗、竹漿這些都成了我們新產品的原料來源。每生產100克石頭紙，可以保護0.002棵樹，減少10.7克碳排放。不僅特別環(huán)保，成本也更低廉。最近，光是國際文具采購‘巨頭’史泰博公司，一下子就訂購了20多萬美元的‘石頭紙’。”
“再看那些印花餐巾紙，是大豆油墨印的，即使無意中吃下去也沒事。核心技術也全是我們的。一般紙制品能達到10%的利潤就很可觀，而我們的這種餐巾紙，平均利潤率有30%，最高能達到50%。”
參觀著一個又一個產品展示廳，王利平兩眼放光，就像在講自己一手拉扯大、現在有了出息的“孩子”：“過去，是我們貼別人的牌子；現在呢，是別人貼我們的牌子。身份這么一轉換，效益可就不一樣了。你看這個普通塑料文件夾，別人生產出來只能賣到一兩元，而我們的能賣到六七元——因為牌子是我們的呀。現在，廣博已是沃爾瑪、家樂福這些‘巨無霸’跨國零售商的最大文具供應商之一。廣博品牌的文具，已行銷100多個國家和地區(qū)。”
談到“廣博”現象，浙江省委常委、寧波市委書記王輝忠說得很精當：“沒有創(chuàng)新，我們就只能一直蜷縮在價值鏈的底端。而有了創(chuàng)新，我們就能創(chuàng)出品牌，‘中國制造’也就能升級為‘中國創(chuàng)造’，浙江產業(yè)就能由此攀向價值鏈的高端。”
王輝忠的語氣充滿了期待：“浙江中小企業(yè)占了大半壁江山。這些企業(yè)多以生產小商品為主，如果我們都能立足創(chuàng)新，立足品牌，小商品就能做出大實業(yè)，就能打造出更多的百強企業(yè)、百億企業(yè)、百年企業(yè)。”
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