“美國OPC公司500萬美金訂單，是這次來廣博后敲定的?！弊蛱?，廣博進出口公司直銷部業(yè)務(wù)員提及剛剛接下的的大單，笑得合不攏嘴。
其實這兩天浙江廣博集團（以下簡稱廣博）的“喜事”不少，除了美國OPC公司，沃爾瑪、史泰博、TARGET等世界零售巨頭的外商代表也都齊聚廣博，讓文具同行們側(cè)目。
國內(nèi)外客商云集廣博 僅一單就高達500萬美元
“客商明顯少了很多，歐美客戶更是少得可憐。”第112屆廣交會一期近日落幕，許多參展企業(yè)這樣描述大會的“冷清”。
數(shù)據(jù)顯示，廣交會到會采購商比上屆同期下降了11.4%。
然而，在這樣的大環(huán)境下，廣博工業(yè)園卻是另一番景象：30多位來自不同國家的外國客商和200多位國內(nèi)客商齊聚廣博，不僅帶來了更多的訂單，同時通過實地考察，將廣博列為公司戰(zhàn)略合作伙伴。
由于預(yù)計今年廣交會客戶量下降，廣博兩個多月前就有意識地篩選長期戰(zhàn)略客戶，直接請他們來寧波，以擺脫以往依賴廣交會接單的單一模式。
“我們主動請他們來，把我們最新、最有競爭力的產(chǎn)品展示出來，讓他們直觀地了解我們的實力，加深跟我們的合作?！睆V博董事長王利平說，美國OFC公司500萬美金的訂單就是這樣訂下的，當(dāng)然為，這只是其中一個訂單。
把研發(fā)中心設(shè)到紐約和日本
為了吸引世界零售巨頭的目光，廣博除了在寧波本地建立研發(fā)設(shè)計中心，還將另兩個研發(fā)中心設(shè)到美國紐約和日本東京，以輻射歐美市場和亞洲市場，有超過200名設(shè)計師面向全球進行市場研究。
紐約和日本的研究中心從消費價值設(shè)計、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計、包裝形象設(shè)計到產(chǎn)品推廣傳播設(shè)計，建立起一體化的工作架構(gòu)和流程，系統(tǒng)化、本土化的流程規(guī)范體系，使得廣博文具產(chǎn)品能抓住當(dāng)前消費的新熱點，提升廣博品牌對當(dāng)?shù)鼐用裆畹臐B透力。
今年前9個月，廣博與創(chuàng)意品牌的合作直接拉動創(chuàng)意模塊銷售業(yè)績9%左右。
官員為廣博的出招豎起大拇指
為了讓更多客商感受到廣博與合作伙伴共發(fā)展的理念，廣博上周六還承辦了由浙江省工商聯(lián)、寧波市工商聯(lián)聯(lián)合主辦的“浙江商會論壇暨浙江制造業(yè)與全球化峰會”。論壇不僅吸引來了復(fù)旦大學(xué)的芮明杰教授以及原巴黎證券亞太區(qū)策略研究主管歐文尚夫特，還吸引了300多位企業(yè)代表，一起探討如何化“危”為“機”，從產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中尋找新方向，尋找突破發(fā)展瓶頸的正確捷徑。
看到廣博“自搭舞臺、內(nèi)外客商聯(lián)動”這招“吸單”效果不錯，浙江省工商聯(lián)黨組書記湯為平和寧波市工商聯(lián)主席崔秀玲都豎起了大拇指：“機遇總是留給早有準備及準備得最好的企業(yè)?！?SPAN lang=EN-US>
轉(zhuǎn)載《錢江晚報》
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