第一版：新聞
以工會帶動文化建設(shè) 以文化促進工會發(fā)展
成思危副委員長對廣博工會工作表示肯定
本報訊（記者 魏玉祺）2004年9月22日，全國人大常委會副委員長成思危率領(lǐng)的全國人大執(zhí)法檢查組，在省人大常委會副主任葛圣平，省政協(xié)副主席、省總工會主席張蔚文陪同下，就廣博集團工會工作做了檢查，對廣博工會工作給予了充分肯定。此外，在廣博召開寧波部分企業(yè)座談會與寧波工會座談會。
成思危副委員長一行先后檢查了廣博印刷分會和納米分會，在廣博工會印刷分會辦公室，成思危對廣博工會的綠色信箱以及維權(quán)專欄表示了極大興趣，詳細(xì)詢問了員工在綠色信箱里投放意見和建議的答復(fù)制度，在聽到廣博定期對于員工的意見和建議公開答復(fù)，并對投訴和要求給予及時協(xié)調(diào)處理時，連連點頭，表示肯定。在檢查印刷分廠時，成委員長看到整潔寬敞的生產(chǎn)車間，并詳細(xì)看了肯公示欄里公示的員工工資，當(dāng)了解到員工實行三班制，每個月平均工資都能達(dá)到1000元左右時，他對廣博集團工會所做出的努力表示了贊許。
在寧波市多家企業(yè)家和工會主席座談會上，王利平董事長詳細(xì)介紹了廣博集團在行政管理、基礎(chǔ)建設(shè)以及工會專門發(fā)展上做出的積極努力，培育“文化、學(xué)習(xí)、誠信、使命”的企業(yè)文化，把工會工作納入精神文明建設(shè)，納入企業(yè)文化建設(shè)，讓職工互助儲金會、學(xué)習(xí)型組織、合理化建議等廣博集團的主題組織，以工會工作帶動企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)來促進工會發(fā)展。董事長還從依靠工會組織促進企業(yè)全面發(fā)展、開通多種渠道最大程度地維護職工的合法權(quán)益、切實加強工會組織自身建設(shè)和改善黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)工作等三個方面闡釋了廣博集團在工會工作以及企業(yè)文化建設(shè)所取得的成就。
此外，還有寧波富邦控股集團、寧波通用塑料機械公司、寧波建工集團等10余家單位的董事長和工會主席對自身工會工作做了詳細(xì)的匯報。與會人員對廣博編撰的企業(yè)文化宣傳冊《追求卓越的基因》表示了極大的興趣與贊許，宣傳冊從“文化、學(xué)習(xí)、使命”三個方面，突出文化作為企業(yè)發(fā)展的主流，在思想創(chuàng)新和文化行銷，深化黨員示范崗以及打造信用廣博上表現(xiàn)的原動力；突出培育學(xué)習(xí)型企業(yè)成為廣博未來發(fā)展中的重中之重，在科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、技術(shù)比武等方面，不斷深化多元化、科技化、品牌化和全球化的四項改革；突出廣博作為發(fā)展中民營企業(yè)的代表，把承擔(dān)社會賦予企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的“產(chǎn)品使命”、“經(jīng)濟使命”和“社會使命”作為廣博的必然使命，尤其是社會使命，廣博多年來為社會福利事業(yè)捐贈近千萬元，解決各類勞動力4000余人，并為國家交納了更多的稅收！
成思危副委員長在認(rèn)真聽取了各個企業(yè)代表的匯報后，對于寧波的民營企業(yè)在工會執(zhí)法等方面取得的成就給予了充分肯定，特別提到廣博集團在《工會法》維權(quán)方面做出的成就，如維權(quán)熱線、綠色信箱以及座談會等形式，都能很好的給予員工很好地與企業(yè)主體對話溝通的渠道。尤其是一個民營企業(yè)，能提出“三個代表”、企業(yè)與企業(yè)家的使命等重要思想，則是難能可貴的?！叭齻€代表”重要思想是黨和國家發(fā)展到一定程度上是立法為公、執(zhí)政為民的核心主題，具體到企業(yè)就要全心全意依靠廣大員工，以圍繞發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)為中心，努力完成作為企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的“產(chǎn)品使命”、“經(jīng)濟使命”和“社會使命”，在開發(fā)、生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，依法納稅，并承擔(dān)一定的社會勞動力和完成一定的社會福利事業(yè)，這是新時期企業(yè)應(yīng)具備和承擔(dān)的必然義務(wù)。
成思危副委員長表示，企業(yè)應(yīng)該加強黨、工會、婦聯(lián)等的組織作用，發(fā)揚他們在企業(yè)管理中的溝通、協(xié)調(diào)和仲裁作用，企業(yè)本身應(yīng)該重視這些組織的建設(shè)，應(yīng)該加強企業(yè)與員工之間的平等對話，這更有利于建設(shè)完善的企業(yè)管理體系，更有利于企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)、健康地發(fā)展。
是誰疏忽了細(xì)節(jié)？
本報評論員
在企業(yè)管理的論調(diào)百花齊放的今天，好多人都在思索究竟怎么樣才能保持企業(yè)管理高效化，企業(yè)發(fā)展才能減少浪費，企業(yè)文化才能凝聚人心等等一系列問題上，我們閱讀了《誰動了我的奶酪》《把信送給加西亞》《沒有任何借口》等風(fēng)靡管理界的書籍，甚至還帶著虔誠的心去學(xué)習(xí)了諸多如松下、GE、戴爾和國內(nèi)華為、海爾、聯(lián)想等的書籍，結(jié)果是我們往往一無所獲，因為這些東西要么虛委不真實，要么就是根本不適合自己。而當(dāng)我們閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》后，我們總不得不驚嘆于我們究竟疏忽了多少細(xì)微處？而這些細(xì)微處正足以體驗一個企業(yè)管理的精髓，一些跨國公司去別的地方檢查，看的只是地上的紙屑、死角的蜘蛛網(wǎng)以及草坪上的足痕。
廣博這幾年來的發(fā)展引人注目，這得益于我們有效的管理和睿智的視覺，我們很多的人都認(rèn)識并自豪于這一點，所以我們一直慶喜于這樣一種固有的管理模式，一切都得意于這樣一種經(jīng)驗。但是，當(dāng)我們在面對企業(yè)迅速膨脹的同時，我們是否還保持了重視和發(fā)覺細(xì)節(jié)的好作風(fēng)呢？前段時間公司組織人員去處理廢紙的地方檢查，在堆積如山的廢紙袋里，赫然發(fā)現(xiàn)很多還能運用的材料，成捆的因操作不當(dāng)丟棄的半成品以及因管理不善而導(dǎo)致發(fā)霉的原材料。我們企業(yè)是一個以紙制品為主的企業(yè)，每天運用的紙張和塑<
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